有效沟通与激励-诺达名师沟通技巧内训

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有效沟通与激励

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课程目标

开阔学员的视野，帮助学员正确地进行思维，使学员了解企业的运作规律、调整员工正确的心态、明确各自的角色，懂得怎样去与人交流沟通、学好岗位工作必备的知识、提升各自的工作质量。

课程大纲

【课程大纲】：

**部分：沟通

模块1 认识沟通

● 沟通是什么

● 沟通的作用

● 沟通的障碍

模块2 如何沟通

● 沟通的过程

● 沟通的三种形式

● 有效的沟通步骤

● 5W2H

模块3 有效沟通的技巧

● 有效沟通的影响技巧

● 表达的技巧

● 倾听的技巧（倾听能力自我问卷）

● 澄清回馈的技巧

● 引起共鸣的技巧

模块4 学会沟通

● 沟通的三要点

● 沟通的方向

1. 下对上沟通技巧

2. 平行沟通技巧

3. 上对下沟通技巧

● 案例说明

● 有效地会议沟通

● 沟通要领

● 沟通六道

● 工作协调得要领

● 提问与断言

模块5 总结

第二部分激励模块1 认识激励

● 激励是什么

● 激励理论

模块2 人的需求理论

● 马斯洛（Maslow）需要层次论双因素理论（美—赫兹伯格）年轻职员的需求

● 有经验员工的需求

模块3 如何激励

● 案例研讨（海尔集团的激励体制）

● 激励原则

● 建立有效目标激励系统

● 激励行动方案

模块4 不同层次人员的激励

● 新进人员不同成长过程的特点及激励方法

D1 意愿高能力低

D2 意愿低能力低

D3 勉强的贡献者

D4 能力高、意愿高

模块5 激励方法

● 激励的两种方法

● 物质激励与精神激励

● 不花钱的激励方式

● 如何建立有效激励体系

模块6 总结

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