课程目标
1、了解BOSS的一些共性与特性。 2、怎样取得BOSS的信任,与BOSS和谐相处。 3、掌握与BOSS有效沟通的方法和技巧。 4、怎样对BOSS说“不”。 5、怎样去影响你的BOSS,使管理工作更加有效。 6、怎样分析不同类型的BOSS,用不同的方式与他相处。 7、怎样才能达成自已、BOSS和企业三赢局面
课程大纲
一、BOSS的同性
问题一:天下的BOSS都是一样的吗?
思考、提问、回答
讲 解:BOSS为什么能成功?
BOSS的共性
企业的成功80%取决于BOSS
BOSS的成功因素
二、与BOSS相处
问题二:与BOSS相处不好,是谁之错?
思考、提问、回答
讲 解:爱BOSS五大原则
与BOSS相处不好,原因何在
看到BOSS的长处,肯定BOSS的成就
有关BOSS的七大问题
三、与BOSS沟通
问题三:一知名企业的BOSS说“不会拍马屁的人我不会要”,该观点是否正确?
提问、提问、回答
讲 解:与BOSS沟通方法。
挨BOSS骂要领。
怎样获得BOSS的好感。
与BOSS沟通的原则
关于“拍马屁”的争论
四、怎样影响BOSS
问题四:能对BOSS说“不”吗?怎样对BOSS说“不”?
思考、提问、回答
讲 解:敢于对BOSS说正确的“不”必定是一位优秀经理人
理解你的BOSS
将自己的想法转变为BOSS的想法
不能用教训的口吻向BOSS进言
用开放的心态向BOSS进言
五、分析你的BOSS
问题五:你了解你的BOSS是哪一类人吗?
思考、提问、回答
讲 解:对感性的BOSS,不要与他讲太多的道理;
对理性的BOSS,不要用感性来感化他;
急性子BOSS,你必须劝他作事要慎重;
慢性子BOSS,你必须劝他作事要果断
六、与BOSS相处心得
问题六:你在与BOSS或上司相处中有哪些心得?
思考、提问、回答
讲 解:从心里去尊重和欣赏你的BOSS
设法寻找BOSS的优点进而学习
管理BOSS的五项原则
七、总结、回答学员问题