管理沟通课程-诺达名师沟通技巧培训

管理沟通课程

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。　　通过本课程的学习您可以：　　Ø认知有效沟通的重要性及沟通的要点；　　Ø掌握高效沟通技巧；　　Ø掌握与上级、跨部门要点

课程大纲

**章：沟通导论

本章重点：

Ø认识沟通的极端重要性；

Ø识别沟通的障碍与误区；

Ø 学习沟通的基本技巧。

案例：为什么遭殃的偏偏是我？

沟通不良的危害

沟通能力是中层干部的核心能力

练习：检测一下你的沟通能力

沟通的冰山模式

案例研究：他为什么沟通失败？

沟通障碍与沟通误区分析

个人沟通问题分析

组织沟通问题分析

沟通策略分析

一分钟精华分享

第二章：沟通基础技能

本章重点

Ø 认识情绪与沟通的关系

Ø 认识人际关系处理的基本要领

Ø 提高学员EQ，提高人际沟通能力

EQ的五大定义分享：沟通从心开始

案例研究：他应当如何做陌生拜访？

沟通的方式

沟通的三个层次与人相处法则遵从有效沟通的六特征

电话沟通基础

会议沟通基础

第三章：向上沟通技巧

本章重点：

Ø 明晰向上沟通的难点；

Ø 细化向上沟通的基本要领；

Ø 解析跨越向上沟通困难的方法。

现象：向上沟通很难

经验交流：如何克服恐上心理？

案例研究：如何有效说服自己的老板？

劝说上级的要领

向上司汇报工作的技巧

第四章：与下属沟通技巧

本章重点：

Ø 了解向下沟通的常见问题；

Ø 学习向下沟通的基本要领与方法；

案例：行长的沟通技巧

有效地下达指示

分享：上级的常见管理沟通毛病

扮演：如何与犯错误的员工沟通

会议沟通要领

第五章、平级沟通与跨部门沟通技巧

本章重点：

Ø 学习平级沟通的基本方法；

Ø 学习跨部门沟通的基本要领与方法；

问题：同事之间的关系该如何定位？

疑难问题解答:部门间配合困难怎么办?

案例分析：跨部门沟通的问题

有效沟通必须解决心态问题

分享：部门协调技巧

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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