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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!【详情】
蕞初级的管理者，员工犯错了就骂就打，当然了，现在的社会打的情况是很少了，但是还是存在。【详情】
内在激励，就是经过一种或几种手段，让一个人发自内心的对这个机构（或工作）的认同和热爱，真正地充分地调动其内心的饥渴感、满足感、愉悦感、成就感的内在因素。【详情】
中层管理者是执行者，要根据公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。【详情】
很多人在想做一件事之前，总是会经历漫长的心理挣扎期。这都是低执行力的表现。为什么执行力这么低，往往有几个原因：【详情】
管理是管住人、理好事，从而完成一个个计划目标。在这个过程中，蕞常见的现象是现实没有按照计划走。【详情】
自信可以为你赢得信任和尊重，也会让你看起来富有责任感。当你保持自信时，人们自然而然就会认为你的行动是有意义的。【详情】
《孙子兵法》讲“上下同欲者胜”。围绕客户需求，有着令人信服的愿景、清晰的战略，和可执行的策略计划。【详情】
业绩是财务结果，是滞后性指标，是属于不可控的因素。今天的业绩是昨天的努力创造的结果。【详情】
新常态：“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是固有的状态。【详情】
