1、清楚地理解公司的发展理念和目标

中层管理者是执行者，要根据公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。这就需要中层管理者必须能够清楚地理解公司的发展理念和目标，这样才能把自己的团队带向正确的方向，才能真正让老板看到你的业绩。

2、人员管理能力

中层管理者必须具备良好的人员管理能力。必须要知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。我们可以用SWOT这个工具来让下属填写，作四个维度的自我分析。我们根据下属写的内容，进行一对一的交流和制定培训计划，帮助他提升工作能力。另外，必须要清楚地规定每个人的工作职责，不要有模糊的地方。

3、项目管理能力

中层管理者必须具备项目管理的能力，知道项目的阶段性目标和想要的结果，同时也深知项目的时间性，万一项目走偏了，还须具备纠偏能力。

4、时间管理能力

中层管理者需要具备时间管理的能力，让自己的工作可以有条不紊地进行。我们可以用To do list 工具来管理自己的事情，根据轻重缓急来安排部署。

5、计划和执行力

中层管理者必须具备良好的计划和执行能力。根据公司的大目标，设计部门的小目标来支持公司的，这就是说，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力。有计划还要有让它落地的能力。

6、沟通能力和技巧

中层管理者需具备良好的沟通能力和技巧。不管是对下属还是对外，运用良好的沟通技巧，增强自己的职场修养和形象，最终，你的对外形象就成了你部门的标签。有了良好的对内对外合作关系，团队工作士气才旺盛，做出更好更多的成绩。

7、问题解决能力

中层管理者根据自己的工作经验必须具备问题解决的能力。这是让下属和其他人对你依赖的重要条件之一。有问题，不要前怕狼后怕虎的推诿打哈哈，长久下去，别人就会觉得你的能力不够，以后有问题就不找你了。这样的话，总有一天，你会被公司辞退的。

8、培养下属的能力

中层管理者需具备培养下属的能力，让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不能因为哪天自己离开了而让公司陷入困境和困难之中。