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项目组合是一组不一定相关的项目和/或项目集群汇集在一起，以达到组织资源的蕞佳利用和实现组织的战略目标，同时使项目组合的风险蕞小化。【详情】
项目集群源于变化。变化可能是完全或者主要由计划引起(如新产品的上市),也可能是局势发生转变(如基本组织的变化)【详情】
项目是向组织提供价值的一种方式。虽然可能有其他的方式来提供这种价值，但项目通常有一定的优势使它们能适合特定的任务【详情】
学习项目管理，应该说掌握了一门知识，经过实践，项目管理的运用应该是一项工具，能够帮助我们解决问题。【详情】
资源平衡分析是指在某种特定资源的需求频繁波动时， 在不延长项目工期的条件下， 如何使资源配置得尽可能均衡， 即使资源需求的波动最小化的一项工作。【详情】
项目后评价是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价【详情】
一是利益冲突。执行任务的不同人员、不同部门或者不同单位，会根据所代表的不同利益形成不同的节奏和方向——冲突随即发生。【详情】
参建各方只会按自己的理解和需求去执行一个任务，所以我们要消除针对目标沟通环节可能产生的岐义。【详情】
开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。【详情】
权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。【详情】
