1、学习项目管理，应该说掌握了一门知识，经过实践，项目管理的运用应该是一项工具，能够帮助我们解决问题。若在企业搞管理，很有用；若在企业从事基建管理、项目建设，会更有用，而且是利器。

2、经过“项目管理思维模型”解决项目问题之所以是利器，因为其科学、系统，全面。

3、没有“项目管理思维模型”可否，我觉得也没有问题，问题关键看你解决什么问题。比如简单的问题，就没有问题，可能也比较好的解决，但遇到大项目，且周期长、问题复杂，“项目管理”解决问题就会更加突出。我始终认为：项目管理如同战争中的“原子弹”，解决大问题，不能和枪炮比，更不能和大刀长矛比，前提是具体项目的情况。

4、“项目管理思维模型”运用于日常也没有问题，这属于延伸运用，比如团队建设的5个阶段，会发现在企业团队建设应运非常频繁，但延伸到现实生活中，处理对象关系、婚姻关系、朋友关系，也未尝不可。而且理论掌握了这几个阶段，就能够达到心态坦然，准确迎接矛盾，处理关系——可谓一切尽在掌控者。