1、开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。

2、制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。

3、管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。

4、准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。

5、项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。

6、协调项目人员的招聘或选择。

7、信息技术项目的开发和管理的年度预算。

8、制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。

9、直接或项目人员的协调活动。

10、建立和执行项目的沟通计划。

11、确定需要初步或补充项目资源。

12、确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。

13、启动，审阅或批准项目计划的修改。

14、监视或跟踪项目里程碑和交付。

15、与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。

16、附表和促进相关的信息技术项目的会议。

17、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

18、赋予项目人员识别和解决问题。

19、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

20、执行风险评估，制定应对策略。

21、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;

22、对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

23、联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;

24、协同配合制定和申报立项报告材料;

25、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。