认识和操作落后，大部分企业还处在劳资管理和人事管理阶段，不适应目前激烈竞争环境下对人才的管理，对人力资源开发和经营认识不足 人力资源从业人员定位不准，职责角色认识不清 高层管理人员缺乏现代人力资源管理观念，普遍认为人力资源管理与自己无关 人力资源管理没有形成模式，和业务、组织、战略不是环环相扣 基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致生涯管理、绩效管理、 薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用 绩效管理不成体系，主要为发奖金而考核 ，而不是为了支持

现代人力资源管理与传统人事管理的差异

现代人力资源管理概论

人力资源战略高度的核心要素

如何有系统思考人力资源工作

中国企业人力资源管理的典型问题

人力资源素质模型

人力资源经理角色定位与责任

塑造人力资源管理金牌经理人

人力资源管理各功能模块概述

规划人才战略与竞争

招聘甄选与工作分析

员工培训与体系建设

目标管理与绩效考核

职业设计与岗位说明

薪酬体系与人才激励

人力资源信息化系统

企业文化与团队建设

经典人力资源管理案例分析