本课程将通过案例分析、实战演练等多样化的授课方法，帮助企业各级管理人员掌握此项管理技能。

课程大纲：

　　一、绩效管理的新理念
　　项目化工作任务与流程化工作任务的不同
　　如何区别管理两种不同状态的工作岗位？

　　二、有效率的组织结构
　　如何让您的企业做大做强？
　　如何让您的企业活的长久？
　　案例解析：**改良组织结构促进您的企业的进化

　　三、绩效目标的管理
　　绩效目标分解的基本原则
　　区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？
　　项目化绩效目标的设计与考核
　　流程化绩效目标的设计与考核
　　案例解析：**改善绩效目标设计促进您的企业的进化

　　四、德能勤应该怎样考核？
　　不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题？
　　流程化晋升通道的设计
　　项目化晋升通道的设计
　　案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化

　　五、绩效考核结果的应用：薪酬制度
　　**项目化薪酬与流程化薪酬的分类解决您的企业的疑难杂症
　　流程化薪酬制度的设计
　　项目化薪酬制度的设计
　　案例解析：让薪酬制度促进您的企业的进化

　　六、实现绩效目标的润滑剂
　　绩效文化的建设
　　案例解析：**宗教式管理让您的企业赢得竞争优势