很对企业编制了项目开发计划、公司经营计划，但这些计划如何变成衡量每个部门、项目的指标呢？如何设置这些指标？应该设置哪些指标？不同性质的经营单位我们要关注什么呢？设置指标只看结果行吗？如何建立信息监督、反馈机制呢？这些工作每一项都是每家地产公司必须重视的！

明确组织绩效管理的意义和本质 理顺组织绩效管理与计划体系及全面预算管理体系三者关系 掌握组织绩效指标提取技巧 掌握组织绩效日常监控技巧 掌握组织绩效的应用与评价技巧 获得房地产全面预算指标体系

1. 房地产组织绩效管理的价值和意义

1.1 组织绩效的由来

1.2组织绩效的价值

2. 组织绩效管理的角色定位

2.1 计划运营部门与人力资源部门的角色分工

2.2 组织绩效与计划经营体系的关系

2.2.1案例：《某知名地产集团经营计划书》

2.3 组织绩效与全面预算体系的关系

3. 房地产全面预算管理

3.1全面预算管理的价值与意义

3.2计划运营部门与财务部门的角色分工

3.3 房地产全面预算管理指标解析

3.3.1房地产管理职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.2房地产业务职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.3房地产项目公司全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3. 房地产组织绩效管理实操技巧

3.1 案例：A房地产集团背景介绍

3.2 房地产典型部门组织绩效指标提取

3.2.1互动练习：部门组织指标提取

3.2.2案例：《某公司组织绩效指标演变过程》

3.2.3 组织绩效指标提取出发点与本质剖析

3.2.4 管理职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.5业务职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.6项目公司组织绩效指标提取技巧与范例

4. 房地产组织绩效指标建立常见的若干问题及对策

4.1组织部门分工不明

4.2企业现状引起的指标不全

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5. 房地产组织绩效管理体系建立的N个忠告

6.课程回顾与总结