在很久很久以前，有一批淘金者人来到楼兰古国淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说…… 若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。 于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来…… 整个游戏过程展现的是参与者在其日常工作中的真实写照，使他们更好的了解什么是他们需要改变的，以及提升他们对待改变的肯定态度。

清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； 掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作； 了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理； 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行； 掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力； 掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导； 学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行

前言、关于团队的几个问题？

我们是如何进行决策的?

团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？

我们如何改进可以获得更高产出？

目标管理是什么？

我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探险队=现实中自己或者团队

金子=现实中的目标

路线=发展思路

沙漠=变幻莫测的环境

食物 水=经营成本

倒在沙漠=？

决定我们活下来的关键的因素？

一、倒在沙漠=团队绩效不好，重要的原因是---方向比努力更重要

1、什么是目标？

案例：哈佛大学关于目标的25年研究

2、企业目标是什么？

案例：阿里巴巴百年大计的解读

互动：我们的目标是？

3、什么是目标

目标的SMART原则在现实中的运用

沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？

二、停留在大本营是为了什么？    

明确目标=让目标成为真正地动力

1、如何制定目标？

制定目标的四步一法

**步   分析同行

第二步   确定资源

第三步   明确压力

第四步   评估风险

一法     SWOT分析在目标管理中的运用

2、正确的目标分解

目标分解的重要性

小目标到大目标的洋葱图分析

阶段性目标的合理运用

案例分析：分解新一年我的工作目标

3、目标自我管理的七大步骤

终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）

三、好目标还需要好计划  好决策

1、目标来源于决策

2、决策制定三法则

我愿意去问--有效咨询

我愿意去听—资源的分析和收集

我愿意去改进—PDCA原则

3、如何保证决策的有效性

《高效会议技巧---行动学习之群策群力》

《群策群力的目标规划与目标分解执行》

一沙一世界，在红海中生存下来，让我们更有战斗力，为企业创造更高价值。