对员工进行培训是企业管理者的重要管理技能之一，是卓越领导力的重要体现。 培训在塑造企业文化，实现经营目标，沟通管理策略，开发人才潜能，增加未来价值，凝聚团队合力，创造共同信任等方面起着不可忽视，不可替代的作用。 培训不仅让接受培训的员工和组织收益，更让开展培训的经理本人得到升值。培训帮他们升华经验，填充沟壑，确立信任，建立有效团队使其具有无形的效能。培训是企业一本万利的投资，是管理者行之有效的武器工具。越来越多的企业正在领悟这一点。 然而，培训效果的实现离不开有经验，懂理论和会操作的高效能的培训者，这两天的密集型培训课专为企业内部的培训者而设。目的在于培训参与者（包括培训经理，人力资源部人员， 培训员和负有培训责任的经理人）的培训技巧，以使学员： 梳理培训的思路 掌握培训的技巧 设计理想的课程 交流工作的经验 展示个人的魅力 创再培训的精彩

**章：企业培训师的挑战

ü 什么是企业培训？

ü 培训师的任务与能力

ü 培训师的挑战与自我定位

ü 成年人的学习需求与特点

ü 7种学习能力

ü 学员接受我们的前提条件

第二章：培训准备

ü 心态的准备：识别心魔

ü 探明需求，确立目标

ü 肢体语言与自信

第三章：培训者结构思维的训练

ü 金字塔构思法：思维三三制

ü 培训的三条线：理论体系，时间活动，学员情感

ü 思维脑图

ü 格物，致知，诚意，正心

ü 课程结构设计：

° 创造开场的特色

° 设计展开阶段的内容

° 完成收关时刻的三大任务

第四章：培训讲演能力

ü 五星级讲演模式

ü 口，脑，心（通路，思想，情感）：

ü ABCD演讲方法

ü 语不惊人死不休

 第五章：课堂互动的把握

ü 提问的力量（讲师提问技巧训练）

ü 变障碍为资源：学员经验与能力的调动，特殊挑战的应对

ü 案例分析课程互动

ü 其它工具的使用（白板，提示卡）

ü 录像设备的使用

ü 

部分方法已经在之前的章节中穿插讲解，这里需做归纳总结

强化练习

ü 每天的分组练习，现场点评

ü 课堂提问

ü 强化练习

ü 案例讨论

ü 技能交流

ü 登台展示

ü 总结提升

ü **体验训练讲解训练，**使用方法讲解方法