【课程背景】

在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制，就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行，从而提升培训的投入产出效果（ROI），为企业可持续发展提供人才方面的保障。

【课程收益】

1、深度理解培训规划中的问题和痛点，及其背后的成因。

2、能掌握将企业需求与培训规划进行有效融合的一些方法和工具的应用。

3、会使用至少一种培训需求分析的方法与工具。

4、能形成将培训转化工具融入到本企业年度培训规划实施过程中去的完整思路。

【课程特色】

u 有用：实战干货多。

u 有据：科学性、逻辑性强。

u 有料：内容丰富。

u 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】HRD、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

导入：培训真的没有什么用吗？

一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？

 1、你是这样做年度培训规划的吗

 2、错位，培训规划永远的痛

 3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考

二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合？

1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向

工具：组织能力三要素对应工具选择和设计表

2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值

 3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性

 案例：让学员自掏腰包的华为大学

 工具：个人发展计划表（IDP）

三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节？

1、科学的年度培训规划从盘点开始

案例：南玻集团的年度培训规划盘点

2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位

研讨：培训规划由谁来编制、谁来审批、谁来执行？

工具：Goldstein三层次模型、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、基于胜任力的培训需求分析模型

3、年度培训规划编制的4个要点

案例：一份标准的年度培训计划

研讨：年度培训计划的模拟编制

四、如何才能有效实施年度培训规划？

1、年度培训规划的分解与确认

2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略

案例：L集团的部门培训与分享机制

工具：“三明治”培训课程体系模型

研讨：如何用好培训积分制、培训预算费用该花完还是节省

3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础

案例：L集团的内部讲师队伍建设历程

五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”？

1、行动学习法

工具：团队共创法、行动课题落地模板、

2、TWI与工作现场问题解决

案例：精益培训道场建设

3、组织经验萃取与案例转化积累

视频拆解分析：《我的兄弟叫顺溜》

工具：《组织经验萃取表》、《培训案例编写模板》