【课程背景】

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。

人才短缺、后备力量不足背后的原因，往往是系统性的，比如企业对潜在人才识别能力不足，没有科学合理的人才管理与发展规划，等等。

因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须从系统规划着手来建立起科学的人才挖掘与人才库建设机制，从而为企业突破竞争力瓶颈和可持续发展打下坚实的人才基础。

【课程收益】

1、提高企业中高层管理者和人才管理工作者对企业战略、业务与人才发展规划关联实施的深度理解。

2、能结合企业人才管理计划，对人才能力现状进行盘点；并有效掌握几种人才的识别与选拔工具。

3、系统掌握人才库建设与管理的方法。

【课程特色】

u 有用：实战干货多。

u 有据：科学性、逻辑性强。

u 有料：内容丰富。

u 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、部门负责人及人力资源从业人员等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

案例：L公司从战略目标到人才的挑战

一、人才挖掘前应具备的三个关键认知

1、人事决策的难点与方法比较

2、成为一名合格选才官的6个基本条件

3、明确基于三重匹配的人才选任标准

案例：凯洛格高潜人才评价模型、海尔集团人才评价模型

研讨：本企业的人才选任标准确定

二、人才画像该怎么“画”？

1、人才画像的3个注意事项

案例：戚家军是如何做“人才画像”的

2、人才画像的5个关键要素

案例：林彪在辽沈战役中给廖耀湘的精准画像

3、人才画像操作5步法

案例：招聘经理的人才画像

研讨：目标岗位人才画像模拟

三、如何做好基于人才画像的人才盘点工作？

1、人才盘点需解决的三个问题

2、人才盘点的实施方法

工具：人才盘点九宫格

3、人才地图的绘制与应用

四、如何建立人才的日常发掘机制？

1、你缺的不是人才，而是赛马机制

案例：金刚组&腾讯的内部赛马机制

2、轮岗机制推动人才有效发掘

案例：华为的干部轮换制度

3、项目改善机制有效发掘人才

工具： QCC、创意工夫等

五、如何掌握精准识人的技巧？

1、从古代汲取优秀的识人经验

案例：郭子仪避祸、裴行俭知人之鉴

工具：曾国藩与冰鉴、孔子识人三法

2、行为分析精准识人，你也学得会

案例：汉景帝设宴考周亚夫

3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才

演练：学员想了解的任何人才或素质维度笔迹快速识别方法

六、如何做好人才管理系统规划和建设？

1、数字化的人才管理系统建设：规划先行

案例：京东的智慧人才管理系统

2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设

案例：海尔人才库的共享运营管理模式

研讨：内部人才库建立练习

3、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设

案例：字节跳动的人才培育体系