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课程大纲
教学时数:学时1-2天,共6-12小时
培训对象:客户管理、营销人员
课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是优质客户资源稀缺。根据20/80法则,我们知道优质客户是重中之重,那么我们如何开发与维护?在商务谈判中要注意哪些问题?过程如何控制?如何取得**效果?
确保效果的培训方式 :
①课程时间分配:
理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动10%
重点案例30%
②整个培训包括案例分析、现场解答、让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是以客户为导向的客情关系维护,学习客户评估方法。
课程目标:使学员掌握客情维护、客户关系管理、以提高客户满意度,提高客户管理中的效率,降低客户管理成本。系统学习客户评估的方法及工具运用,
集中精力服务对公司有价值的客户,满足有价值客户的需求、挖掘客户需求、提高公司收益。
**部分:大客户客情关系维护
一、如何开展客情关系维护
1、如何做好一站式服务
什么是一站式服务
海航一站式服务的案例分享
2、不同类型的客户心理分析及服务应对
犹豫不决型客户
脾气暴躁型的客户
沉默寡言性的客户
节约俭朴型的客户
虚荣心强的客户
贪小便宜型的客户
滔滔不绝型客户
理智好辩型客户
二、目标客户商机挖掘
1.用户分析的四个重点
3.精准营销目标要明确(针对现有客户)
4.获得用户:挖掘潜在用户
5.留住用户:维护现有用户
6.激活用户:激活休眠用户
7.如何让用户主动找我们
8.案例:这张用户信息表的问题在哪里?
9.工具:存量客户开发的思维
10.工具:头头是道的运用
11.顾问式销售的特点
12.站在客户的角度制定**的解决方案
13.客户利润增长提案 PIP数值
14.客户利润增长提案内容
15.顾问式销售的要素
16.顾问式销售操作过程(顺丰案例分享)
解决方案呈现技巧
工具:问话的六大模型
工具:用SPIN模式挖掘客户痛点
三、如何管理客户满意度
1.什么是客户满意度
2.客户满意度的指标
3.做好客户心里预期管理
4.如何增强客户的粘性
5.如何让客户转介绍
6.重点客户的管理
7.客户分类的主要方法
8.控制客户的7种方法
9.客户管理的工具表单
10.客户信息管理
13.客户信息保密制度
14.客户关系的八大输出
15.客户的相处六大技巧
16.如何处理客户投诉
四、客户的声音管理
(一)客户声音的重要性
确定提供什么样的服务
确定这些服务的关键特征和规格
确定对何处进行集中力量改进
确定客户满意度的关键驱动因素
(二)客户声音资料收集流程
确定客户并决定需要了解什么
采集并分析被动系统资料,然后再利用主动方法填补空白
分析数据生成用客户语言表达的需求表
将客户语言转化成关键质量特性
确定关键质量特性规格
(三)客户声音管理及措施
1.对客户问题的反应:确定级别
2.将客户的声音转换成客户的需求
3.将广大客户要求转换具体的关键质量特性要求
4.确保需求的各个方面都记录下来
第二部分:客户价值评估
一、客户数据分析与客户画像
客户数据分析
预测客户的购买倾向
增加互动的技巧
增加客户忠诚度的技巧
互联网精准营销关键词
客户画像的方法
客户画像后的RFM分析法
客户画像后的数据分析图表
建立客户连接点
二、客户价值评估维度9项指标
现在价值
利润价值
销量价值
服务成本价值
未来价值
信用价值
忠诚价值
信任价值
社会价值
创新价值
网络价值
互动价值
三、衡量客户的重要度有三个基本原则
越多的人认识你,你就越重要
越多的人依赖你,你就越重要
邻居越重要,你就越重要
四、客户价值评估常用的工具与模型
RFM模型
**近一次消费频率
消费评率
消费金额
CLV模型,客户生命周期价值模型
投入成本低
投入成本低
目前利润高
目前利润低
未来利润高
未来利润低
未来盈利高
未来盈利低
客户社交价值模型
客户社交活跃度模型
顾客影响力模型
确定信用评估标准
筛选信用评估要素指标
选择信用评估数学模型,并建模、验证;
根据信用评分及对应的信用情况,对用户进行初始信用分级;
根据用户实际情况,对用户初始信用评级进行规则调整,满足模型准确性和稳定性要求
客户忠诚度评估
持续购买公司产品
转介绍有价值客户
开放资源共享
对公司提出有价值建议
维护公司形象
五、客户价值评估运用
客户价值应用-差异化客户分级管理
客户价值应用-客户保有
客户价值应用-精确营销
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