【课程收益】                                                              

0 帮助学员掌握企业战略（年度经营目标）解码的逻辑框架，掌握将企业战略（年度经营目标）分解至部门与员工的思路、方法与工具，为构建与完善基于战略（年度经营目标）的绩效管理体系提供**核心依据。

0 帮助学员掌握优化运营管理，改良团队文化的思路、方法与工具，为达成企业战略（年度经营目标）构筑承载平台，为员工绩效执行与绩效目标达成实施组织赋能。

0 帮助学员理顺员工绩效目标的逻辑框架，高效对接企业战略。

0 帮助学员完善员工绩效管理工作，让企业战略（年度经营目标）得以高效执行。

0 针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

★  赠送课程内容中的表单工具包（电子版）。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等

【课时设置】                                                              

12小时，6小时/日，2日

【适用学员】                                                              

Ø 企业家 / 企业各级管理者

Ø 人力资源副总（总监、部长）、绩效经理（主管）等相关人员

Ø 人力资源部、计财部、战略发展部、企管部、运营管理等相关部门人员

【课程提纲】                                                              

引言    

方法&工具：企业经营就是一个绩效管理的过程。

——组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型

**部分  深化战略（年度经营目标）解码——企业层绩效管理

一、实施战略（年度经营目标）解码，为绩效管理提供**核心的依据。

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、实施绩效管理与确保各级目标责任达成的前提。

方法：企业战略解码（年度经营目标分解）为员工绩效目标设定提供了**核心的依据。

——企业战略解码（年度经营目标分解）生成的部门（岗位）目标是管理者（员工）**重要的工作目标，也是**应该被考核的内容。即，各级员工**重要的工作是基于职责，逐级向上对企业战略（年度经营目标）做承载。

案例&工具：《目标分解与计划转化表》

——基于战略解码，将企业战略（年度经营目标）分解、转化为全员的目标及其相应的行动计划，实现目标计划的横向与纵向分解（对齐）。

——运用《目标空间分解矩阵》，明确承载目标的下属部门（岗位）。

——以目标的时间分解为基础，从多维度精准下属目标（含阶段性目标）。

——编制计划。

案例&方法：运用“QTQC”法提取关键业绩指标（KPI），精准可量化的目标。

案例&方法：运用“SMART”细化不易量化的目标。

案例&方法：不为量化而量化，精准传递管理意图才是**重要的。

案例&方法：持续精进、完善指标，谨防“问题指标”误导经营与员工。

案例&方法：提升计划的编制质量。

——强调路径，注重计划的详实性、条理性、落地性、策略性与创新性。

——运用多种方法（目标达成路径模型、六顶思考帽、鱼骨、六何法（5W1H）、头脑风暴等），编制出直接响应上级目标的、给力的工作计划。

——何谓优秀的工作计划。（优秀工作计划的评判标准）

案例&方法：战略解码相关实战经验分享

——上级的目标是方向，自己的目标才是目标。

——目标计划不分家，目标分解是在计划阶段完成的。

——在目标计划阶段便能够凝智慧、聚合力，避免管理者千斤重担一人挑。

——下属不认同、不愿、不敢承载上级分解的目标，怎么办？

——下属目标计划达成了、落实了，但上级目标未实现，为什么？怎么办？

第二部分  强化战略（年度经营目标）承载——团队层绩效管理

二、为达成战略（年度经营目标）筑台造域，赋能员工。

方法：组织效能是企业战略（年度经营目标）落地与员工绩效执行的重要决定条件。

案例&方法&工具：“组织赋能平台”模型

——为达成企业（团队）目标筑台造域，提升组织承载力，同时为员工执行实施组织赋能。

案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用

案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝”

案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”

案例&方法：“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法

案例&方法：构建与完善企业（团队）知识管理管理体系。

          ——让企业（团队）成为自成长、自发展的智慧型组织，使员工能够在我们的企业（团队）更容易收获成功。

案例&方法：链接业务做文化，让文化落地并切实转化为生产力。

（注：本部分涉及内容较多，根据学员企业需求，选择性讲述。）

第三部分  细化战略（年度经营目标）执行——员工层绩效管理

三、让员工绩效管理对接战略（年度经营目标），使战略（年度经营目标）高效执行。

方法：员工达成绩效是企业实现战略（年度经营目标）的基石。

（一）让员工业绩目标高效对接企业战略（年度经营目标）。

工具：高效响应战略（年度经营目标）的员工绩效指标体系

方法：员工所承载的“关键业绩指标（ KPI）”在企业战略解码（年度经营目标分解）阶段已被明确，员工绩效目标设定工作仅仅是在借用战略解码（年度经营目标分解）的工作成果。

方法：《员工绩效考核表》中考核权重、得分规则对企业战略的响应

案例&方法：切勿忽视日常事务类工作目标。

——“战略达成”本质是一系列日常事务类基础性工作到位而汇聚的成果。

         ——“日常事务类工作”对企业战略性发展的实质性推动作用

（二）完善员工绩效管理工作，确保战略（年度经营目标）高效执行、扎实落地。

案例&方法：员工绩效管理“四部曲”

——绩效管理不是减分、扣钱、压担子，而是帮员工挣钱，并持续提升员工的绩效执行能力与目标达成意愿，且有力推动组织效能提升与企业战略（年度经营目标）达成。