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**章、员工心态篇
**部分:作为银行人,我们面临的挑战 ◇ 银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求 ◇ 新形势下银行网点二次转型对我们的新要求 ◇ 客户在银行服务及营销方面要求日益提高 ◇ 激烈的就业竞争对网点人员造成的职业挤压 ◇ 思考:你未来的核心竞争力是什么? 第二部分:心态对银行网点人员的重要影响 ◇ 案例分析:这就是心态 ◇ 为何要重视心态---心态的重要性 视频:好心态和坏心态差别为什么这么大? ◇ 负面心态会对网点人员工作造成什么危害? 银行案例分析 ◇ 网点人员正确的心态对工作绩效的积极影响 ◇ 网点人员除了工资还能在柜台得到什么 ◇ 得过且过的心态如何转变 |
第三部分:我们如何在工作岗位上保持好心态 Ø 自驱力与外驱力----我们究竟为谁而工作? ◇ 银行案例分析 ◇ 当你还没有能力做好一件工作时,就没有资格说不喜欢 ◇ 单调重复的柜台工作也会有辉煌 ◇ 不仅仅为金钱而工作,开始为自己打工 ◇ 不要机械地持续,争取主动 Ø 高压状态下网点人员的快速情绪调整 ◇ 压力是如何从影响心理到影响行为的? ◇ 案例分析:XX银行是如何解压的? ◇ 银行网点人员解压的三大方向和18个技巧 Ø 在柜面工作中找到快乐 ◇ 寻找快乐——转换看问题的角度 ◇ 分享快乐——借助团队的力量 ◇ 案例分析 |
第二章、服务规范篇
**部分:银行人的职业素养 ◇ 案例分析:****银行服务之星评选 ◇ 银行人的职业道德 ◇ 银行人的职业意识---敬业、认真负责 ◇ 银行人的职业行为习惯 ◇ 银行人的职业技能 ◇ 讨论:做好本职服务工作有哪些好处? ◇ (对公司、对网点、对个人) 第二部分:网点人员岗位服务用语 ◇ 网点人员的身体手势语言控制 ◇ 网点人员的口头服务语言控制 |
第三部分:网点人员岗位职业形象 ◇ 仪容仪表仪态 ◇ 职业形象提升技巧 第四部分:网点人员岗位职业礼仪 ◇ 迎接客户时的礼仪与规范 ◇ 办理业务时的礼仪与规范 ◇ 送别客户时的礼仪与规范 第五部分:网点人员岗位服务技能 ◇ 看:用眼识客 ◇ 听:听到客户的心声 ◇ 说:把话说到客户的心坎 ◇ 问:问出背后的事实 |
第三章、投诉处理篇
**部分:学员演练引入 ◇ 学员分享:“难缠的客户” ◇ 角色扮演:遇到这样的情况,你会怎么处理? ◇ 案例1:一中年男子,气势汹汹的在银行里吵闹:银行居然给假钱??! ◇ 案例2:VIP客户超过限额取款没有带身份证,不理解规定,发脾气怎么办? ◇ 案例3:客户因为等候时间过长,大发雷霆,如何处理? 第二部分:投诉的真面目 ◇ 客户为什么会投诉? ◇ 处理投诉的意义 ◇ 投诉的种类 第三部分:四心 ◇ 积极心 ◇ 耐心 ◇ 责任心 |
◇ 案例分析:下班时分,李大爷在银行门口吵闹,自己的银行卡丢了要求解决。 ◇ 同理心 第四部分:投诉处理步骤及技巧 ◇ 受理投诉 ◇ 安抚客户(安抚情绪) ◇ 收集信息(分析原因) ◇ 提出建议----分析客户的需求 ◇ 达成共识三大方法 ◇ 确认满意 ◇ 回馈跟踪(跟踪回访) ◇ 特别要点:如何在柜面提高投诉处理的速度? ◇ 练习:如何迅速转移难以处理的客户? |
第四章、快速营销篇
**部分:销售的本质和力量
1、 市场细分 第二部分:客户销售中的客户需求和核心价值分析 1、提问引导法:锁定客户的需求 l 需求:想说爱你不容易 l 价值:客户真的认可吗? l 倾听技巧:听懂对方的话外音 l 开放问题:引导客户多说 l 封闭问题:锁定客户需求 2、四步引导法:引导客户自己下结论 l 澄清:当不了解客户的意思时 l 重复:当明白客户的意思时 l 引申:把话题从一个点引申到另外的点 l 概括:和客户一起总结概括 3、信息的有效提练 l 为何要提练信息: l 哪些信息需要提练: l 如何提练信息 l 提练的信息保存、传递、共享和更新方法 4、何时展示能力? l 展示时机比能力更重要 l 处理异议的具体方法 l 客户续订能力:利润的源泉 案例分析: 招商银行的1+1=?模式 解决问题: 在和客户谈时,学会引导客户,“问服”客户,而不是一味的说服。在适当时机提出成交和处理异议。
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第三部分:营销人员素养
一、“面面俱到”:银行客户人员必备的八大素质 第二部分:银行产品卖点梳理与话术提炼 1、 存款业务营销 2、 融资票据业务营销 3、 票据业务营销 4、 按揭贷款营销 5、 银行保险销售 6、 银行卡营销 7、 风险防范规避 ◇ 案例演练:如何向客户推荐基金定投? ◇ 从卖点到买点,如何站在客户的角度讲产品 ◇ 银行主推产品卖点提炼及讲解演练
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