了解企业当年的战略规划 学会使用全价值链分析企业问题 提炼企业业绩及利润来源， 使用组织教练技术整合企业经理人团队落实到成果

  模块一  经营战略落地
 第1讲  实现目标新三观
 系统观
 逻辑观
 有效产出观
 第2讲  企业三级理想状态
 产销平衡状态
 供应链提速状态
 产品研发创新状态
 第3讲  目标实现五步骤
 实现目标资源条件构建
 第4讲  目标PDCA循环
演练： 战略研讨
  模块二  经营计划制定
 第1讲 目标蓝图设定
 战略目标与企业年度总目标
 第2讲 目标全价值链解析
 企业全价值链构成
 企业价值来源解析
 价值管理到部门设置
 第3讲 分目标量化设置
 企业研发目标设置
 企业供应链目标设置
 企业服务目标设置
 演练： 部门目标设定
  模块三   经营现状识别
 **讲  现状识别技术
 现状中的数据
 第二讲  聚焦现状瓶颈技术
 现状中的对比
 第三讲  现状把握对话技术
 现状中的对话
 演练：寻找突破环节
  模块四    经营项目管理
 第1讲 项目管理的特征
 第2讲 项目管理五个核心问题
 第3讲 项目管理的五个核心内容
 第4讲 项目落实计划