组织教练针对企业提升业绩和利润增加展开有效工作，把管理工具的演练、实际操作中的技巧练习和如何与现在的岗位工作相结合作为课程重点。

  **章：目标管理概述
 目标管理的提出
 目标管理层次体系
 提供业绩型的目标管理
 开发个人能力型目标管理
 设立目标的五个步骤
 目标管理的定义
  第二章  目标提升、目标扩阔与目标支持
 目标提升的技术
 目标扩阔的技术
 目标支持的技术
 
  第三章   目标架构技术与精准技术
 精准目标的五要素
 精准目标的技术分解
 明确的事件要素
 衡量事件程度要素
 可实现性要素
 成果导向要素
 时间段要素
 精准目标示范练习
 精准表现目标对话架构训练
  第四章   目标辅导的步骤
 教练醒觉系统确立正确的目标
  第五章   精准目标现场案例示范
 **步：目标定位
 第二步：诊断性的对话
 第三步：制定发展计划
 第四步：行动中的里程碑
 第五步：目标评估与跟进
  第六章   基于目标的行动工作计划
 行动计划的5要素：
 事件C、方法F
 时间T、人选H、资源R
 行动计划原理
 行动计划的对话架构训练
 导师指导学员清理行动计划
  第七章   综合演练与指导行动计划的5要素：
 增加利润的目标设立
 提升业绩的目标设立
 改善效益的目标设立
 可落实的行动计划
 学员分享
 导师总结