一、沟通对组织的重要性 部门主管沟通能力的重要性
1. 组织运作要义
2. 沟通能力强的人更善于管理;
3. 成功企业经理人的三大能力
 沟通l
 协调l
 信任l
4. 新经济时代的信任建立
5. 改变的循环
 理论讲授

6. 对沟通能力的正确观念与心态  

二 沟通的意义，障碍和原则 认识沟通
1. 人际沟通的真谛
2. 人际沟通的种类
3. 沟通的目的
4. 沟通的基本程序
5. 沟通的障碍分析
6. 有效的沟通应注意的要点
沟通的基本技巧
1. 倾听的艺术
2. 表达的技巧
 语言表达的技巧l
 非语言表达的技巧l
 超语言表达的技巧l
3. 回馈的方式
 同理心的运用l
 尊重的遣辞用语l
4. 有效沟通的模式
 理性沟通的习惯建立l
 非理性沟通的省思l
 客观周延且正向思维的沟通习惯l
沟通的角色与方式
1. 上对下的沟通—教导与激励
2. 下对上的沟通--报告与建议的技巧
 陈述意见、抱怨与批评l
 除非上司想听，否则不要说l
 勿原封不动呈送主管l
 将资讯消化整理,重点摘要l
 分析问题,思考解决之道l
 提出具体建议,非问如何处理l
3. 平行的沟通---会议与协调
4. 对外的沟通
 应对进退的沟通
 抱怨处理的艺术
 理论讲授,建立双赢的互动 
 小组讨论
 案例演练
三 跨部门沟通的要点 认识跨部门沟通
1. 跨部门沟通的意义和方式
2. 跨部门沟通的方式，障碍和原则
尊重和欣赏
1. 自我与自我满足；
2. 人希望透过别人的赞赏以满足自己；
3. 尊重人，欣赏人是沟通的决窍
4. 正确评价自己和别人
5. 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
换位思考
1. 其实谁都有理
2. 双赢思维
3. 换位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
1. 经理人看专业知识
2. 经理人看专业知识和专业以外的知识
3. 了解与你跨部门沟通部门的运转为重要
 理论讲授

4. 企业内调换岗位的重要性 
 小组讨论
 案例讨论

四 跨部门沟通的关键技巧 跨部门沟通的问题根源
1. 对于结果的预期不同
2. 被动等待讯息
3. 相互排挤的工作要求
4. 上情无法下达，下情无法上达
5. 部门权限之间交叉地带的事该不该管？
有效的进行跨部门沟通的五大重点
1. 强化全局视野
2. 选择适当的沟通方式
3. 运用对方的思考逻辑
4. 尊重他人的主导权
5. 争取高层的支持
管理沟通的五大能力
1. 知道沟通渠道的能力
2. 知道沟通结构的能力
3. 掌握策略关键点的能力
4. 长期而全面布建关键点的能力
 理论讲授