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王呓

《高效团队沟通技巧》

王呓 / 实战人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

通过学习,剖析自身在管理沟通和团队维系方面存在的问题,加以改进。  加强管理和提高沟通效率的方法与技巧。 通过培训养成良好的人际沟通习惯,提升团队凝聚力和绩效。

课程大纲

一、沟通的定义 

二、沟通对个人职业发展的重要性

三、沟通在企业管理中的重要性

沟通者的宣言 

四、沟通障碍 

五、沟通的层次

六、高效沟通的心态准备 

七、沟通中的三个要素

u 沟通中的倾听

u 语言的使用 

u 副语言(声线)的运用 

沟通体验:双解码 

u 沟通中的非语言技巧

八、人的性格分类 

性格倾向图 

与活泼型人沟通策略 

与完美型人沟通策略 

与力量型人沟通策略 

与和平型人沟通策略 

九、沟通带来理解,理解带来合作

十、沟通的一般方向 

十一、无效沟通造成的负面影响

十二、对待冲突的四种方法

十三、处理冲突的六个步骤

十四、团队沟通问题与陷阱 

十五、团队管理沟通的原则 

十六、卓有成效的团队会议

十七、提供和获取有效的反馈

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