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洪剑坪

工作组织实效之目标与计划管理

洪剑坪 / 生产管理10强培训师

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课程大纲

课程大纲**章 目标管理的重要性

1、什么是目标?

2、什么是目标管理?

3、目标管理的真谛

第二章 如何制定目标管理?

1、目标的制定

2、目标的分解—工作分解结构

3、目标的实施

4、目标控制与变更

5、目标的考评和激励

第三章 目标管理的基本原则

1、目标的系统性

2、设定的目标必须是符合SMART原则

3、目标的自我控制

4、激励原则

5、参与原则

第四章 计划制定

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

5、计划制定的关键:双向沟通

6、管理沟通:痛则不通,通则不痛!

第五章 计划管理

1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码

2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报

3、及时总结——不断改进

4、目标实施中如何进行有效授权

授权的艺术:做你自己该做的事情

授权的五个层次:不同员工/下属的授权

经理人:下属搞不定的自己亲自操刀

5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标

如何辅导、培训和激励下属

第六章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进

1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)

自我总结

团队总结

团队间互评

上级评价

有效召开总结会议

2、结果的运用:有效的目标奖惩

3、PDCA循环:制定目标改进计划


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