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**讲、成功销售七项心理法则
1、因果法则
2、报酬法则
3、控制法则
4、相信法则
5、专心法则
6、物以类聚法则
7、反映法则
第二讲、销售顾问必备的商务礼仪
1、首轮效应---良好**印象的建立
2、销售顾问的仪容规范
3、销售顾问的仪表规范
4、与客户的公关交往礼仪
第三讲、销售沟通中,听、问、说基本功
一、听:听什么?怎么听?
1、问题点
2、兴奋点
3、情绪性字眼
二、问:问什么?怎么问?
u利用问题
1、利用提问导出客户的说明;
2、利用提问测试客户的回应;
3、利用提问掌控对话的进程;
4、提问是处理异议的**方式;
u具体提问还是要根据对象而定。注意的几个方面。
1、礼节性提问掌控气氛
2、好奇性提问激发兴趣
3、影响性提问加深客户的痛苦
4、渗透性提问获取更多信息
5、诊断性提问建立信任
u“重复客户原话 专业观点陈述 反问”(三段式)增强说服力
1、提问后沉默,将压力抛给对手
2、有效提问 :
3、着力宣传,诱发兴趣
4、学会给客户“画饼”制造渴望——
5、搞清客户不感兴趣的原因
6、问题类型:
7、开放问题(提出探索式的问题)
8、封闭式问题(提出引导式的问题) 3
三、如何说:
1、把好处说够
2、把痛苦塑造够
3、销售沟通中的情绪调整和掌控:
4、 改变自己的肢体动作
5、 控制自己头脑的注意力(坚定的信念)
6、问自己3个问
情景模拟训练:如何与客户面对面沟通
第四讲、挖掘客户潜在需求的能力
一、需求的把控和关注顺序的调控
1、看透客户的内心世界——做好客户的需求顾问——让客户依赖你!
2、调顺客户的需求顺序——做好客户的产品顾问——让客户离不开你!
二、产品的展示和价值的塑造
1、让客户好奇的产品解说技巧
2、让客户渴望拥有产品的说服秘诀
三、竞争对手的阻击
1、让客户自己放弃了你的竞争对手!
2、让竞争对手在不知不觉中消失!
3、让自己在不知不觉中成为首选!
第五讲、客户异议处理步骤
1、不理、倾听、理解部分。
2、忽视异议,延后处理的说明。
3、举例证实说明利用
4、补偿说明、借力说明、价值成本说明
5、把反对意见变成一个问题,让顾客来回答
6、征求订单
第六讲、处理拒绝原则技巧和策略:
1、以诚实来对待:
2、在语辞上赋以权威感:
3、不要作议论:
4、先预测反对:
5、经常做新鲜的对应:
第七讲、销售团队管理
1、销售团队是人员管理
2、销售团队管理的模式
3、团队有效沟通的方法与技巧
4、四类销售员的不同管理风格
5、销售队伍的激励原理与方法
6、如何提升销售团队的执行力
第八讲、卓有成效的客户接近技巧:
能否有效接触客户—实现卓越销售的首要关键
实现有效接触的几个方法
AIDE的运用
客户接近的准备
客户接近的几个关键时刻
有效的客户接近的实战演练
第九讲、打开客户心扉的销售技巧
1、不同类型性格人的特点与沟通
权威型的特点以及沟通策略
分析型的特点以及沟通策略
亲切型的特点以及沟通策略
表现型的特点以及沟通策略
2、谈判的四大法宝:
权势
时间
信息
善于运用幽默
3、高效沟通的技巧
沟通的四大秘诀
高效沟通的七个C
有效沟通的方法
高效沟通的步骤
4、销售控询――有效挖掘需求
开放式询问
封闭式询问
倾听技巧
5、产品介绍与呈现
AIDE的具体运用
FABE法则运用
制造客户的体验空间
6、异议处理技巧
正确对待客户异议
异议处理步骤与技巧
价格异议处理技巧
7、有效缔结
有效缔结的几种方法
把握有效缔结的关键时刻
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