高效沟通技巧课程概述：为了达到更深入的培训效果，并进一步配合2017年度的盛锦商服的组织优化和改进，本次年终的“卓越沟通技巧”培训项目，维邦培训团队将运用“微咨询 培训 行动学习”的方式：

Ø **步，**调研深入了解企业的沟通现状，总结问题；根据现阶段存在的沟通问题，量身定制培训课程，并初步制定培训落地的行动学习方案；

Ø 第二步，以讲授、案例分析、情景模拟、实例演练及团队共通等先进的教学方法，实现沟通的课程的趣味性和实效性；

Ø 第三步，现场对课程效果进行评估，根据评估结果进一步调整行动学习方案；

Ø 第四步，在培训结束后，配合人力资源部实施行动学习方案，实现培训落地课程大纲一． 沟通的基础1、 什么是沟通

2、 沟通的目的

3、 沟通的过程模式

4、 沟通的障碍模型

5、 沟通三要素：听、说、问

l 视频案例讨论及分析

l 共同技巧演练：画图活动

6、 沟通的“三明治”法则

7、 反馈技巧

8、 沟通策略的分析运用：PAC理论二． 人际沟通的秘诀1、 塑造职场魅力的技巧

2、 提高职场社交的效率

3、 认识他人与沟通之道

l 与不同性格的人沟通

l 影响各种性格的上司

l 领导不同性格的下属三． 高效的沟通策略1、 向上沟通要有“胆” ——打通向上的阶梯

l 如何接受上级工作3个步骤

l 如何倾听上级的3个注意

l 2个准则、3个要求

l 与不同管理风格的领导沟通

2、 平行沟通要有“肺”——赢得“邻居”的帮助

l 3个要点和3个问题

l 如何推倒部门“墙”

l 影响跨部门沟通的因素

从职能的角度分析

从沟通渠道的角度分析

从编码角度来分析

从解码的角度来分析  

3、 向下沟通要有“心” ——团队凝聚力基石

l 如何提出你的批评？

l 望、闻、问、切的应用—赏识沟通的魅力四． 卓越的沟通技巧1、 冲突处理：化冲突为双赢

l 思考：如何看待冲突？

l 准则：竞赛还是共赢？

l 操作：竞争、回避、妥协、迁就、合作；

l 情境：列举6种情况，你该怎么办？

2、 高效会议沟通

l 会议前

l 会议中

l 会议后

l 会议沟通演练—如何提高员工幸福感