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康建鹏

高效沟通技巧培训

康建鹏 / 战略与领导力专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

对于现代社会和组织中的人来说,有效的沟通对于一个人的学习、生活、工作有着及其重要的影响,如何处理好人与人、人与团队、团队与团队沟通上的问题,正确了解沟通过程以及影响沟通的因素,正确掌握处理沟通障碍的方法,成为一个管理者或高绩效人士急需了解和解决的难题。实践证明,良好的沟通对于任何群体和组织的工作都十分重要。没有天生的沟通专家,但是若经由正确的训练,了解有效沟通这门学科,掌握正确的沟通方法和技巧,任何人都可以成为高效沟通专家。 训练有素的沟通高手总是三思而后行:通过分析沟通对象,选择合适的沟通方式,达成共识,实现双赢的目标。 本次培训将在一下方面展开: 1.沟通的基本概念和沟通对象 2.沟通手段面面观 3.高效沟通的步骤 4.对上沟通 5.对下沟通 6.平级沟通 7.冲突管理 沟通技巧进阶: 谈判技巧 公众演讲技巧 本课程通过系统学习沟通的理论和方法, 剖析不同的沟通场景, 在实战中学习体会,让学员锻炼成为沟通高手,助力组织的成功。

课程目标

1.了解什么是高效沟通;  2.解剖沟通的构成环节,学习掌握沟通的过程;  3.熟悉高效沟通的步骤;  4.掌握各个层次沟通的策略与技巧。 5. 掌握处理冲突的方法和技巧 6. 复杂沟通入门:谈判高手和公众演讲

课程大纲

**单元:沟通的基本概念和沟通对象

l 高效沟通的涵义

l 高效沟通的框架与关键要素

l 不同沟通对象分析与对策

l 案例分析:“对牛弹琴“


第二单元:沟通手段和技巧

l 沟通的种类:语言和非语言

l 沟通的形式:一对一、电话会议、面对面会议、电子邮件等

l 沟通视窗

l 顷听、寻问的技巧:SPIN

l 小组讨论:主动沟通和被动沟通


第三单元:高效沟通的步骤

1. 步骤一 事前准备

2. 步骤二 确认需求

3. 步骤三 阐述观点——介绍FAB原则

4. 步骤四 处理异议

5. 步骤五 达成协议

6. 步骤六 共同实施

l 案例讨论:沟通障碍


第四单元:对上(/客户)沟通

l 与上级沟通的基本原则和策略

l 与上级沟通三大主要方式:请示汇报、领取任务、商讨问题

l 与各种风格的领导打交道技巧

l 说服领导的技巧


第五单元:对下沟通

l 与下属沟通的九大原则

l 与下属沟通的三种基本方式:下达任务、听取汇报、商讨问题

l 赞扬与批评下属

l GROW

l 案例讨论:


第六单元:平级沟通

l 平级沟通技巧

l 平级沟通策略

l 高难度平级沟通场景

l 案例讨论:


第七单元:冲突管理

l 沟通冲突的基本类型

l 沟通冲突的五个阶段

l 冲突处理方式及适用时机

l 案例讨论:


第八单元:沟通技巧进阶

l 谈判技巧

l 公众演讲技巧


教具准备

1. 白板一个

2. 大字报板若干及大白纸各十张

3. 七巧板拼图若干(每人一个)

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