1、帮助制药企业了解精益思想和原理，建立实施精益的信心、决心和动力； 2、掌握实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图，明确实施精益愿景和目标； 3、学习实施精益技能和经验，建立高效改善团队开展持续改善活动、启动精益之旅； 4、深入了解制药企业转型中的策略和风险，告诉制药企业如何实现精益转型，成功制药企业精益转型的方法论和路线图。

课程大纲:

**章：精益生产基本概论

1.何谓精益生产

2.精益生产的四个关键字“多、快、 好、省”

3.精益生产发展历程

4.精益改变世界

5.医药行业带量采购所带来的影响及分析

6.知名药企推进精益现状展示

7.从企业成本管控探讨中国制药企业导入精益的契机

第二章：精益生产核心思想

1.精益生产的核心思想

2.精益改善模型

3.精益生产的特征——消除浪费

4.增值与浪费

5.个别效率与整体效率

6.药品行业常见主要浪费

   1）库存

   2）能耗及维保

   3）物料收率

   4）人工等待

7.流程与效率的认知与计算

8.案例研讨：药企精益改善的着眼点

第三章：药企准时化及其应用

1.准时化三原则

2.准时化的前提---平准化

3.工序流畅化

4.药企准时化应用的重点

 1）从订单到收款过程中问题呈现

 2）原辅料的准时化

 3）生产订单优化及进度跟踪

 4）各周期的缩短（配置、成型、 包装及检测等）

 5）快速清场

 6）人员配备的准时化：多能工、标准作业

 7）设备备品备件的准时化

5.案例研讨：如何缩短检测周期

第四章：药企自働化及其运用

1.何谓自働化

2.自働化与自动化的区别

3.自働化的发展

4.药企自働化应用的重点

   1）安东（andon）与目视化

   2）问题快速反应与彻底解决 （TBP）

   3）变化点管理（药企偏差管理）

   4）人机分离及其运用

5.案例研讨：现场变化点机制建立

第五章：精益变革及规划

1.中国企业精益推进现状剖析

2.世界级企业精益推进路径

3.变革从哪里开始

4.精益变革的持续动力

5.案例分享：世界级企业精益推进规划

6.案例分享：某知名药企三期精益规划展示

第六章：药企精益的导入

1.制药企业精益推进组织搭建

2.选对人，做对事

3.制药企业的试点与切入点选取策略

4.精益项目管控

5.案例研讨：精益在药企的三年规划，并列出**期项目内容