【课程背景】

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。

对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。

目标、活动、能力这三个方面是有机的整体，年度计划则全面包括这三个方面：年度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份，把目标提到前面，只是企业“以终为始”进行管理的一种表现，完成目标意味着绩效体现，而绩效能否产生，是需要一系列管理活动完成的，而管理活动则需要能力作保证。

本课程将从企业实际工作的角度出发，具体阐述计划的制定与执行方法，以实现来年工作的突破与有效性，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。

【课程收益】

1、掌握企业各项工作的六个目标；

2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；

3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；

4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；

5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;

6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；

7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；

8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。

【课程对象】企业中高层经理人

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程纲要

训练导出绩效

1. 工作计划PK工作的努力方向

问题：往哪里去，找一条正确的路

做正确的事和把事情做正确

案例分析：SWOT工具＋DW工具

实际操作：结合实际，找出我们自己的方向

找出公司、部门年度努力方向

2. 实际操作：应用SWOT工具和DW工具，理出我们的工作计划与工作的目标设置

努力方向PK努力到什么程度

目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

目标管理的六个纬度：以终为始

实际操作：SMART法则的应用

努力方向

寻找KPI关键目标

3. 公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划

什么是目标管理卡

把工作任务解计划到位

案例操作：把被动为主动工作的目标管理计划卡

实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡

建立目标卡

4. 例行性工作与例行性计划，怎样体现执行力

例行性工作的意义与问题

例行性计划的方法与工具

案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化

实际操作：相关工作的标准化，体现执行力

例行性工作的日常计划

5. **绩效管理，促进计划执行，加强执行力

绩效管理三大准则

绩效管理怎样推动目标管理的执行

案例分享：绩效管理效果为什么欠缺

实际操作：根据绩效准则，设计考核准则

绩效管理的计划

6. 卓越执行的Rac管理模式A：关键职位新员工能力培养

国际卓越执行力的RAC管理模式

目标（计划、绩效） 活动 能力，三位一体的逻辑联系

案例分析：新员工如何快速提升能力

实际操作：制定、推动执行关键新员工的能力培养

关键新员工的能力提升计划

7. 卓越执行的Rac管理模式B：关键职位老员工能力培养

老员工的思想问题与想法

让老员工越老越值钱，专业化方向发展

案例分析：老员工的专家化发展计划

实际操作：制定、推动执行老员工专家化能力培养

老员工专家化的计划

8. 项目型计划与日常的工作现状突破

项目型计划：发现问题后的工作突破

项目型计划管理的流程与目标设置

案例学习：项目型计划任务的展开与执行

结合工作实际，进行项目型工作展开

项目型管理的推进、落实与执行到位

目标突破甘特图工具及计划