项数项目目的具体内容客户协助天数第1期1管理干部与办公室人员6S培训与热身活动

1、**培训《6S与目视化管理》课程，让管理干部了解6S的重要性，与认知到自己的差距

2、**热身活动，初步改善现场，提高成就感

3、选定示范车间

4、示范车间初步改善1、6S活动启动大会1、示范车间区域划分与责任人确定

2、锦旗设计与购买

3、奖品（或现金奖励，不用多，意思一下即可）2天（其中培训半天第1、2天**能连续在一起）2、培训室培训6S知识（半天）3、示范车间各区域负责人（含现场与办公室）4、现场大扫除（特别是死角细节面）5、辅导老师现场指导6、物品分类、标示、定位初步辅导7、分组进行评比与奖励第2期2示范车间现场6S辅导改善现场1、6S宣传墙报设计制作1、宣传墙报、标示等资金

2、看板制作责任人制定

3、示范车间6S检查表制作责任人指定2天（2天**能连续）2、物品分类、标示、定位辅导细化辅导第3期3示范车间（含办公室)6S 针对性的检查表（标准制作辅导）与现场6S辅导 1、活动标准化，明确化

2、进一步改善现场1、对上期的物品分类、标示、定位活动进行评比奖品（或现金奖励）

各项工作实施负责人指定1天（2天**能连续）2、制作各区域专项6S检查表3、示范车间看板设计制作4、现场6S精细化辅导第4期46S奖惩办法制作与现场与办公室6S辅1、加强员工责任感

2、进一步改善现场1、办公室改善进一步辅导制定人员协助1天2、车间改善进一步辅导第5周5全面检查辅导与评比

各组改善报告现场6S管理精细化1、现场与办公室6S持续辅导奖品（或现金奖励）2天（2天**能连续）2、示范车间各区域小组总结报告（含现场改善前后对比，心得分享）3、颁奖附加后续免费1次到企业现场做进一步追踪辅导（具体时间需要企业与辅导老师协调）