【沙盘背景】

企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分析、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境：

如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍？

如何培养良性的部门内部沟通协作文化？

如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？

如何现场沟通中有效的运用和规避情绪影响？

如何建立内部沟通机制确保运营效率？

本沙盘将**七个小组模拟历史上的战国七雄，**体验式的形式，让学员深入到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验目标制定、过程实施、跨部门沟通、合作与竞争，并总结反思沙盘对于工作的启发与帮助；同时，有效探求跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求，**人与人之间的正常的性格差异，情绪表达以达共赢，培养企业内部的主动性和服务的意识，掌握并运用策略技巧，进而穿越部门壁垒，减少规避冲突，确保有效的内部协作交流，将理论联系实际，更好的应用于现实的管理工作中，提升企业整体效能。

【沙盘历史背景】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周时，虽然烽火又起，但诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄的时代。

【沙盘收获】

本沙盘将把学员分成七个小组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等角色，**多轮的国家运营、合纵连横等形式，帮助学员：

1、解析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；

2、了解跨部门沟通协作的定义、价值和意义；

3、掌握自己的沟通现状，了解沟**程模式及沟通的障碍；

4、认识到沟通中的情绪表达有效方式，让信息有效传递；

5、掌握跨部门沟通中达成共识的障碍根源；

6、树立双赢思维，建立跨部门沟通与协作意识；

7、掌握组织内沟通的三项基本原则。

【沙盘特色】

· 体验式学习，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

· 将日常场景带入到沙盘中，**学员行为表现的投射，系统性复盘的方式，帮助学员意识到行为存在的问题，以及导致不良后果，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收。

【受众人群】骨干人才、基层员工、新员工

【适合人数】20-80人（按每组4-10人分组）

【沙盘时长】3-6小时（半天 – 1天）