提高中层管理者技能

　　**单元 沟通观念与概述

　　1、什么是沟通概述

　　2、沟通的目的和特性

　　3、沟通的过程模式

　　4、沟通的形式及渠道

　　5、几种沟通形式的优劣分析

　　6、常见的12种沟通障碍及产生的原因

　　7、游戏：沟通倾听五角星分析

　　第二单元 说话的技巧

　　1、说话的工具

　　2、语言的分类（社会语言、身体语言、心理语言）

　　视频案例1：社会语言的例子

　　视频案例2：身体语言的例子

　　视频案例3：心理语言的例子

　　3、沟通中的逻辑论证与逻辑组合技巧

　　案例1：李主管的逻辑论证引导下属努力工作

　　案例2：李主管的批评部属的逻辑组合技巧

　　4、沟通中非语言包含哪些方面

　　5、如何解读非语言的含义

　　案例1：眼神的非语言含义和伪装表现解析

　　案例2：脸部表情的含义和伪装表现解析

　　案例3：手势动作的非语言含义和伪装行为解析

　　案例4：身体动作的非语言含义和伪装行为解析

　　6、领域行为、礼貌行为、保护行为、伪装行为、暗示行为包含哪些方面

　　7、话的硬体和软体包括哪些方面

　　视频1：话的硬体解析

　　视频2：话的软体解析

　　练习：说话的硬体练习

　　8、话的内容组织包含哪七种类型

　　练习：内容组织的七种类型练习

　　9、魅力表达的技巧-感性表达与理性表达方式的运用

　　案例1：李芳向上级报告的感性表达技巧

　　案例2：张主管向上级报告的理性表达技巧

　　10、思考题：在过去的经历中，你跟谁说话费力，为什么

　　11、游戏：沟通的编码能力训练（我来比划，你来猜）

　　第三单元 倾听的艺术

　　1、听的目的

　　2、听的工具（眼、耳、脑、心）

　　3、人在倾听时的10个行为问题与行为纠正

　　视频1：张娟的倾听坏毛病

　　视频2：听的重点没领会

　　视频3：倾听他人的目的没有把握

　　4、你的倾听习惯测试与解析

　　5、解读倾听三个层次的含义

　　案例1：我在的含义和表现

　　案例2：我在听的含义和表现

　　案例3： 我在用心听的含义和表现

　　6、倾听的三个法宝

　　7、倾听时劝说他人的好技巧是什么

　　视频1：工作中的烦恼

　　视频2：不自信的冬梅

　　8、提高倾听能力的八个策略

　　视频1：不要不懂装懂

　　视频2：听别人之前，先听听自己

　　视频3：多多充实字汇能力

　　9、练习：倾听能力