1、培训课题：《销售运营管理培训》培训  主讲老师：陈锐

2、培训时间：2020年7月3日

3、培训行业：东莞某技术有限公司

5、课程介绍：

销售运营管理是一种看不见、摸不着的心理，经过对客户与员工心理的把握实施自己的目标，但是这往往是销售运营的重点与难点所在。诺达名师陈锐老师与7月3日在东莞为某技术企业，详细培训了关于“销售运营管理”的课程。

陈锐老师拥有3年中兴通讯销售经历；7年华为海外营销管理与策划经验；18年华为狼性营销管理经历，成为了华为狼性营销重要的推动者。陈锐老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程，自从1998年加入华为，18年的华为营销管理经历，10年华为营销总监高管岗位，对华为的国内营销，海外销售，大客户精准营销，品牌建设，产品宣传推广，华为狼性营销，团队建设与激励，市场定位与策划，市场开发与拓展，销售目标制定，全球营销模式布局等，都了如指掌。

本次培训陈锐老师主要围绕着三个部分进行展开：销售运营管理的综述；营销组织的运营管理；基于流程化的运营管理体系。运用图文并茂，案例结合的方式，为学员们专业的讲解了企业销售经营计划、销售市场洞察分析、营销活动等，并抛出了销售运营的问题，让学员们形成小组展开了详细的探讨，随后陈锐老师再进行一一的分析和解答。

【学员分享】

1、上陈锐老师的课程，让我感觉自己站在了营销管理市场的蕞高处，在这里我可以从全局的角度去思考销售运营管理的大局观，老师真的特别的厉害，不愧是在华为工作了那么多年的高手！

2、我还记得陈锐老师的一句语录：“营销不是你想干你就干得来，销售不是你想讲你就讲得好！"我看过那么多的销售运营管理书籍，里面虽然讲了很多，但是能够实际运用到工作中得到实现的却很少，但是今天听了陈老师的课程之后，我才觉得这些方法和分析内容都是贴近实际的，而且在老师的引导下操作起来也不是很难，可见陈老师的实力是有多么的强！

3、陈锐老师的课程讲的很好，运用幽默、生动、活泼、实用的培训方式，理论联系实际，因材施教，深入浅出，让我学到了很多！