1、培训课题：《解码中高层管理者典型DNA》培训  主讲老师：冯进

2、培训时间：2020年07月11日

3、培训行业：广州某工程有限公司

5、课程介绍：

作为企业中高层领导者来说，管理方式和管理的思维决定企业成败的关键，一旦指引的方向出错，那么下一步面临的就是死亡。疫情下，众多的企业被淹没在了市场之中，作为一个管理者来说，应该如何提升自己的危机意识？如何从战略思维上调整企业方向？如何将企业的目标执行到蕞大利益化？

7月11日，广州某工程公司为提升企业中高层管理人员的综合素养特邀请诺达名师资深企业管理顾问——冯进老师讲授《解码中高层管理者典型DNA》，本次培训为期一天，主要内容共分为三个部分：

一、职场危机感与改变：结合疫情背景下的经济市场，冯老师分别从长期、中期、短期三个方面进行分析，提醒组织及个人均要保持强烈的危机感！

二、战略思维与能力：主要围绕着战略概念、战略方法论、战略方向、竞争优势、内部合理化、战略路径对企业为什么要做战略进行了剖析；

三、目标与执行：做为一名领导者，首先要明确工作的目标，然后细分目标，蕞后划分到个部门进行有效的执行，冯进老师运用理论知识+案例分析的方式，对在场的学员们讲解了目标改如何制定，如何提升执行力。

培训实际是给大家抛砖引玉的思路，更重要的是如何在具体工作中与理论知识相结合，企业的中高层管理者应不断提高自身素质，紧跟公司的战略步伐，带领好自己的队伍，完成公司的战略目标，提升企业市场竞争力。

一天下来，培训课堂气氛活跃，现场互动效果佳，参训人员表示本次课程学习对于提高自身管理素质有很大的帮助，更加明确了作为一名中高层管理者应具备的素质，今后将继续加强学习，和公司共同进步。

【学员分享】

1、冯老师真的很厉害，他从人才培养机制出发，建议企业打破平均制，以结果为导向，将复杂简单化，建立合理的奖励机制，提高团队作为的主动性，并围绕团队建设的核心要点，进过案例分析的形式，讲解人才培养的先进方法。

2、老师从战略目标分类、设计与成效的方法进行分析，转变思维，将发展战略更好的与业主需求相结合，提供优质服务，并分析国内成功企业的战略目标设计案例，深入浅出地阐述企业战略的规划设计与落地执行。

3、受益匪浅，在今后的工作中将从公司全局出发，客观剖析自身工作情况，改进不足，发扬优势，与协同部门和上下游环节加强沟通协作，争取把战略与能力转化为工作结果，助力公司健康持续发展。