小小中层管理者,如何使自己翻身成为企业的中坚力量?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:2114 发表时间:2020-07-22 18:47:58

1、培训课题:《中层管理者综合能力提升》培训  主讲老师:王颖钊

2、培训方式:诺达企赢微课堂 线上直播

3、课程收费:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

5、课程介绍:


毛主席说领导者只做两件事:出主意、用干部,干部的数量和质量直接决定着企业的营业额、利润、规模、管理水平等。企业架构和人是一样的,高层是头,中层是腰,基层是脚,很·多企业的情况是“头重、脚轻、腰无力”,中层干部的培养是所有培训中蕞重要的环节。成熟的心智模式,超强的管理能力,终身学习能力将是中层管理者必备。



中层管理者如何提升自己的综合能力?王颖钊凭借着14年的企业培训经验,为中层管理学员们分享了4天的直播特训。直播第1天,王老师从“管理者角色认知”的角度开始讲解身为中层管理者,出现的问题是什么、管理者应该担任哪一类的角色、管理者需要掌握的三项职能等。清晰的让参训学员,明确自己的角色,发现自己所存在的问题。



直播第2天,王老师主要围绕着主题“管理者激励辅导能力提升”展开授课,着重讲解了7种激励方式:榜样激励、事业激励、目标激励、荣誉激励、荣誉激励、情感激励、语言激励。让参课学员们明确激励源于需求的道理,掌握正确激励的方式。



直播第3天,老师带领者听课学员们一起学习“超强团队执行力打造”的方法,这节课王老师主要采用的是案例分析的方式,列举了团队执行力的案例,让学员们更容易理解。



直播第4天,王老师主要讲解了时间管理的1个观念、3大法则、5个陷阱、7大步骤,让学员明确工作目标,有计划、有组织地进行工作、分清工作的轻重缓急、合理地分配时间。


【学员分享】

1、听王颖钊老师的课,思路特别的清晰,让我在学习过程中领悟到了一个中层管理者需要具备的能力,虽然只是直播的课程,但是收获还是意外的超值,非常感谢诺达,感谢王老师!

2、不得不说王老师的课程真的讲的很好,一开始我会以为只是心灵鸡汤形式的,但是听了老师的直播后,全程都是干货分享,让我学习到了很多,同时也对中层管理者的角色认知,对自己的定位更加的清晰。

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