1、培训课题：《中层管理者综合能力提升》培训  主讲老师：王颖钊

2、培训方式：诺达企赢微课堂 线上直播

3、课程收费：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

5、课程介绍：

毛主席说领导者只做两件事：出主意、用干部，干部的数量和质量直接决定着企业的营业额、利润、规模、管理水平等。企业架构和人是一样的，高层是头，中层是腰，基层是脚，很·多企业的情况是“头重、脚轻、腰无力”，中层干部的培养是所有培训中蕞重要的环节。成熟的心智模式，超强的管理能力，终身学习能力将是中层管理者必备。

中层管理者如何提升自己的综合能力？王颖钊凭借着14年的企业培训经验，为中层管理学员们分享了4天的直播特训。直播第1天，王老师从“管理者角色认知”的角度开始讲解身为中层管理者，出现的问题是什么、管理者应该担任哪一类的角色、管理者需要掌握的三项职能等。清晰的让参训学员，明确自己的角色，发现自己所存在的问题。

直播第2天，王老师主要围绕着主题“管理者激励辅导能力提升”展开授课，着重讲解了7种激励方式：榜样激励、事业激励、目标激励、荣誉激励、荣誉激励、情感激励、语言激励。让参课学员们明确激励源于需求的道理，掌握正确激励的方式。

直播第3天，老师带领者听课学员们一起学习“超强团队执行力打造”的方法，这节课王老师主要采用的是案例分析的方式，列举了团队执行力的案例，让学员们更容易理解。

直播第4天，王老师主要讲解了时间管理的1个观念、3大法则、5个陷阱、7大步骤，让学员明确工作目标，有计划、有组织地进行工作、分清工作的轻重缓急、合理地分配时间。

【学员分享】

1、听王颖钊老师的课，思路特别的清晰，让我在学习过程中领悟到了一个中层管理者需要具备的能力，虽然只是直播的课程，但是收获还是意外的超值，非常感谢诺达，感谢王老师！

2、不得不说王老师的课程真的讲的很好，一开始我会以为只是心灵鸡汤形式的，但是听了老师的直播后，全程都是干货分享，让我学习到了很多，同时也对中层管理者的角色认知，对自己的定位更加的清晰。