1、培训课题：《引导式问题分析与解决》培训  主讲老师：谢玉雄

2、培训方式：诺达企赢微课堂

3、培训对象：企业全员（企业各级管理层/骨干员工）

4、培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

5、课程回顾：

企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果，高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。然而，如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分落实并不断改进？诺达企赢微课堂特意邀请了实战派管理讲师——谢玉雄到我们的直播间开展了《引导式问题分析与解决》培训课。

谢老师首先从六种分析问题的思维工具入手：五why分析法、差距分析法、力场分析法、鱼骨图分析法、需求与给予分析法、CAF分析法。让观看直播的学员们能够从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。

课程不仅是教给大家分析问题与解决问题的原理、方法论及一些大家可以学以致用的工具，更可以帮助学员重塑思维，从消极被动管理到积极主动管理，以及从杂乱无章的思考到系统性结构化思考的过程，借此不仅提升了自己的管理能力，意识层级，也启迪团体智慧，提升团队效能，使得工作生活更加愉悦、轻松与高效。

【学员分享】

1、本次的直播培训谢老师独具风采，作为一名资深管理培训讲师他带领大家以新颖的学习引导方式，更好的了解“问题”的本质，让我们在课堂中学到了不少的知识，同时也解决了我们在工作当中的问题，提高了工作的效率。

2、经过本次直播培训，我觉得谢老师传授的，不仅是知识，更重要的是看待问题的思维方式、方法。所有一切的行为皆是问题，成为问题解决高手，会让你的工作更加出色，生活更加幸福！

3、成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者，过程中任何一个人的疏忽都会造成决策计划的偏离或失误。”这是我听了谢老师专业的课程之后所想到的，也希望从中我们的团队能体会到问题、目标、思考、方法、流程、沟通、合作的重要性！

工作日复一日，小伙伴们工作热情迟滞，缺乏动力，那么作为企业的管理者，如何激励员工保持保持职业热情和斗志？诺达名师直播课程正在火热进行中，利用碎片化的时间提升自己的技能，赶紧扫码报名参加学习吧！