1、培训课题：《企业应收账款管理实战技巧》

2、培训讲师：付华老师

3、培训时间：7月20-21日

4、课程回顾：

赊销是很多企业维持和拓展销售渠道、增强企业竞争力的必要手段，然而由于订单管理、合同管理、物流管理、信用管理、应收账款催收等环节比较薄弱，对应收账款管理方式比较单一，风险意识薄弱，再加上社会信用体系不完善，导致应收账款的规模逐渐增加，很多企业由此产生了严重的坏账，企业陷入财务危机，既影响了企业的经营业绩，也影响企业扩大再生产，严重威胁企业的正常生产经营活动。

据统计，中国赊销企业平均坏账率达3%到6％（美国企业则为0.25％到1％）；中国赊销企业逾期账款时间（DSO）平均为60-90多天（美国企业约20-40天）。大量的“应收账款”，蚕食着企业的有限利润，给企业带来了巨大的商业风险。建立一套行之有效的信用管理体系和应收账款催收体系已成为企业合理放账，有效防范信用风险的必然选择。

北京四方继保工程技术有限公司为加强企业应收账款管理，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失，特邀请付华老师进行一期《企业应收账款管理实战技巧》专题培训。

付华老师曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，兼备国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧。《企业应收账款管理实战技巧》这个课程是付华老师根据企业实际情况，结合大量实际案例定制设计的内训课程。课程内容共分二部分：

第一部分：认识应收账款和坏账，了解应收账款管理方法

这部份内容包括：了解企业赊销的常见误区和整体解决方案，了解应收账款管理对企业价值和利润最大化的影响，学习掌握应收帐款管理方法和催收技巧。

第二部分：信用管理体系设计和企业信息化建设

这部份内容包括：掌握客户信用调查和评估方法，知道如何设立信用管理部门和建立信用管理体系，掌握收帐必须掌握的法律常识，合同和结算风险防范。

在培训过程中，付华老师结合实际案例，为学员深入浅出地阐述了应收账款管理的系统流程和实际操作，传授了企业收款攻略和技巧，对企业合同签订、履约、货款催收三阶段的风险防控提供了具体的方法与建议，并为学员实际工作中遇到的问题进行了答疑解惑。

通过这次专题培训，让学员充分认识到应收账款管理对公司营运资金周转及经济效益的重大影响，同时学习到催收过程中的实战技巧。在保证和客户良好关系的同时，回收应收账款，保障公司利益，提高公司效益，维护公司权益。