1、培训课题：《中层管理核心技能提升培训》

2、培训讲师：曹礼明老师

3、培训时间：9月24-25日

4、课程回顾：

中层管理者扮演着承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，同时承担“做事”与“管人”的职能，负责部门目标与计划的制定、下达命令、检查与评价下属、培育下属同时又要协助上司的发展等等的重任。一个企业的中层管理人员的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。

但是现实工作中，大多数近中层管理者都是从业务或技术骨干岗位晋升而来，专业强管理弱，缺乏系统的管理知识，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位，导致他们无法做好管理工作。

他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。

他们迫切需要学习和掌握一些最核心的管理技能和方法，快速提高工作中的领导力和执行力，提升工作绩效。

苏州诺亚智造科技为了打造高效能、有朝气的经营组织，筑建高层次的管理队伍，全面提升中高层管理人员的管理认知及管理技能，特邀请了知名企业管理培训导师-曹礼明老师到企业进行了为期二天的《中层管理核心技能提升培训》专题培训。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，重团队打造和人的训练；自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，深受好评。

本次专题培训是曹老师结合企业实际情况，定制开发的中层管理核心技能提升课程，整个课程围绕：管理角色认知、工作管理、人际关系与上中下沟通、团队管理与员工管理、员工培育与激励调动展开讲解。学习本课程，学员将可以：

1.理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求

2.掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具

3.掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法

4.掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法

5.掌握下属培育的要点方法

6.掌握员工激励的逻辑和实用方法。

课程开始，曹老师首先从“管理角色认知”展开讲解，引出管理者的定位，以及一个合格的管理者应具备的能力、态度和意识。让学员可以反思自身可能存在的管理缺点，结合自己的实际情况为将来的管理方式作出思考。

随后，曹礼明老师结合案例，逐一展开讲解中层管理者如何做好工作管理，日常工作管理中会遇见那些问题，如何解决？如何处理好人际关系？掌握对下沟通、对上沟通、横向沟通的方法。如何做好团队管理与员工管理工作，怎么带领团队，如何培育员工、激励调动员工等等这些中层管理者必须掌握的管理技能。

课堂气氛非常活跃，参训的学员都十分认真，回答问题积极主动，不错过每一次与曹老师互动的机会。课后反馈也很好，纷纷表示本次培训极大地提升了他们的管理能力，日后会努力把所学知识运用到工作中，提升团队的战斗力。

竞争日益剧烈，企业要想在竞争中立于不败之地，管理干部至关重要，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。希望通过此次培训，诺亚智造科技各单位中层管理干部都能进一步明确使命担当、提升管理技能，在诺亚智造科技高速发展的关键时期发挥更大效能。