1、培训课题：《集成产品开发IPD导论及实战训练营》

2、培训讲师：王小刚老师

3、培训时间：10月8-9日 苏州

4、课程回顾：

在客户需求多样化，产品生命周期越来越短的时代，无论多有竞争力的产品，终有生命周期结束之时，企业必须在业务发展的同时构建不断推出新产品的组织能力。

如何构建不断推出新产品的组织能力？集成产品开发IPD体系是最好的选择！IPD是产品创新型企业关于产品开发的一种理念与方法，它诞生于世界500强企业，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，企业基于IPD体系的运作，能够及时交付满足客户需求的高品质的新产品。

蓝色巨人IBM依赖IPD重新崛起，华为用IPD踏入世界500强的行列，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。

苏州镁伽科技为了提升企业的产品研发能力，培养具有复合能力的项目经理、产品经理，并进一步发展为综合性人才，特邀请产品研发管理与项目管理专家——王小刚老师举行一期《集成产品开发IPD导论及实战训练营》。

《集成产品开发IPD导论及实战训练营》这个课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解代表当今研发管理最佳实践的产品开发模式——集成产品开发IPD的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述。特别的，课程全程特别设置6个“干跑”（Dry Run）实战演练环节，以学员分组完成真实产品开发任务的形式，让学员身临IPD过程的每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程要素，厘清产品研发管理的关键性决策指标，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。课程共分六版块：

一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

讲解IPD的核心思想与框架，了解IPD有何神奇之处。

二、以终为始——产品战略的支撑点：产品规划

理解市场，理解用户，理清目标客户与产品需求，做好产品路标规划，完成业务计划。同时学员现场规划公司某型产品未来1~3年的业务计划，讲师现场点评。

三、运筹帷幄——产品决策评审

掌握产品决策评审的组织形式、决策评审点、决策评审的流程等知识。

四、规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程

讲解IPD主流程及产品开发流程的特点，并现场实操演练，规划选定产品在前3个迭代中的产品需求，规划1~2个“尖叫点”，为自己产品的第一迭代制定可用性测试的策略，为自己产品的第一迭代版本撰写一篇软文。

5.产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍

以某公司（已成功实施IPD流程）为案例，剖析产品开发过程中的重要支撑流程，并现场实操演练，在引入IPD之后公司内部的各个环节的流程会发生哪些变化？老师带领学员现场完成各流程改进要点的现场分析与识别活动。

6.精兵简政——IPD组织平台

讲解产品开发决策组织及其运作机制、产品开发运营组织及其运作机制、产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制等内训

培训课程从为什么需要IPD展开，结合实际应用案例，向大家详细阐述了IPD的总体流程框架，并以分组实操演练方式，，按照产品生命周期的顺序完成6个实战演练，演练内容覆盖产品的市场分析、策划、研发直至验证、交付与推广实施，以提升了学员“身临其境”的感觉。

培训中，大家积极认真，踊跃提问，与王小刚老师讨论公司内部实践中遇到的难点，针对同学们的疑问，老师结合实践经验，对问题进行细致梳理，并给予了详细的解答。

培训开展非常顺利，课后学员反馈很好，纷纷表示培训收获特别大，课程实操性强，系统性、专业性非常深，讲到企业的痛点和难点。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，希望各位学员将这次培训所学所思应用到今后的工作中，通过IPD管理体系，使产品开发更加关注客户需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少开发成本，提高产品的稳定性，推出一个又一个优秀的产品！

【培训讲师】

王小刚——产品研发管理与项目管理培训师

【资历背景】

产品研发管理与项目管理专家，团队管理和过程改进专家，业界知名讲师和咨询师。

王老师拥有20年的软件研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中国移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。

善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系，对各种方法论和模型了解清楚,运用自如；善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合，以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题，而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面，凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验，他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作，对一线的员工（产品经理、项目经理、需求分析人员、研发工程师）有很强的亲和力，使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

【主讲课程】

产品经理训练营（咨询式培训）

研发项目管理实战工作坊（培训课程）

有效需求分析训练营（培训课程及咨询）

基于IPD（集成产品开发）的企业级产品管理流程顶层设计、建设与优化（培训课程与咨询）

产品生命周期中的创新技术应用（培训课程及咨询）

研发流程设计（培训课程及咨询）

软件项目成本估算（培训课程及咨询）

【部分服务客户】

中国银联技术管理部、技术中心以及旗下银联网络支付、中国移动通信集团研究院，以及CMCC智能硬件创新中心、CMCC物联网公司、广东移动、云南移动……等、中国联通，及其旗下联通产业互联网、上海联通、联通支付……等、中国电信，及其旗下“翼支付”、上海电信、浙江电信、中国石油规划院、央广新媒体（中央人民广播电视总台旗下融媒体）、中国民航信息网络股份有限公司、中国国际航空信息科技部、中国南方航空信息科技部、中国人民保险（PICC）、太平洋保险、上海证券交易所、深圳证券交易所，及其旗下深圳证券信息有限公司、深圳证券通讯有限公司、华润集团（旗下多个BU的信息科技部门）、中国工商银行（总行）数据中心、、中国农业银行（总行）技术中心、平安科技，招商银行（总行）信息中心、招商银行信用卡中心信息科技部、国家开发银行（总行）信息科技局、兴业银行（总行）信息科技部、兴业证券信息科技部、上海期货交易所旗下上海期货信息技术有限公司，大连期货交易所旗下大连飞创信息技术有限公司，郑州期货交易所旗下郑州易盛信息技术有限公司、美的集团中央空调事业部、环境电器事业部、智慧家居事业部以及美的全球创新中心、上汽集团（SAIC）信息中心、江淮汽车技术中心、东风汽车研究院、首都机场信息科技部，西部机场集团，重庆机场、顺丰快运（S&F Express）IT中心、中兴通讯（ZTE）及其旗下中兴移动（努比亚）、中兴特软及中兴软创、东软集团、文思海辉、用友集团，以及用友大学、友金金服...