祝贺郑时墨老师为国泰新点开展的“销售铁军训练营”圆满结束

文章出处:诺达名 师 编辑:佚名 阅读量:539 发表时间:2022-04-12 16:13:59


1、培训课题:《销售铁军训练营》


2、培训讲师:郑时墨


3、培训时间:4月8-9日


4、课程回顾:


营销管理者是营销型企业的核心力量,对于最高层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。管理经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。


国泰新点软件股份有限公司为了提高营销管理人员的综合素质,特邀请营销实战与团队建设激励管理导师——郑时墨开展一期《销售铁军训练营》专题培训。


郑时墨老师曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问,2001年进入培训行业,专注于营销及团队绩效与个人成长,在二十年培训生涯中,给上千家企业近10万人次做过培训。

《销售铁军训练营》这个课程是郑时墨老师专门针对营销型企业管理人员打造,通过管理人员的素质修炼、角色定位与转换,目标计划管理问题分析与解决,营销团队激励管理,执行力提升等部分呈现了企业营销管理人员应该具备的管理素质。同时,课上通过案例研讨、管理游戏、教学视频、课堂演练等有效课堂形式,使管理人员快速提升管理能力和素质水平。课程共分八个部分:


一、销售管理者的必备管理认知

深刻认知营销管理岗位,明白销售管理者应该具备什么样的素质与技能。


二、华为狼性营销团队建设的六脉神剑

什么是团队?好团队有哪些特点与共性?如何建设狼性团队?如何提升团队能力并提高团队绩效?狼性团队长需要哪些特质?


三、提升营销管理者的目标管理与计划能力

管理者的使命就是达成组织目标,掌握怎样设定好目标与计划,做好目标管理与达成工作。


四、华为狼性执行力打造

了解铸造执行力的3个要素,深刻认识狼性执行力的打造方法。


五、营销管理精英卓越领导与激励能力修炼

了解领导力的涵义,掌握营销管理者魅力领导力修炼方法,学会营销团队的激励技巧。


六、打造基于流程化的销售管理体系(LTC)

学习华为的销售管理体系,掌握华为一线的销售项目运营管理体系(LTC)


七、大客户销售策略

了解大客户销售基本概念,掌握大客户的接触与拜访、产品价值呈现、竞标与成交、关系建设与管理等方法技巧。


八、华为营销培训体系打造

了解华为营销培训体系,了解华业营销系统培训组织构架,学习其中精华。

因疫情影响,本次训练营采取线上培训模式,郑时墨老师运用真实案例,结合自身经历,诙谐幽默、深入浅出的道出了如何当好一个营销管理者,帮助大家突破瓶颈,摆脱困境,为团队鼓舞士气。


虽是线上网课,却有着线下的学习氛围,参训的学员学习劲头十足,讨论问题热情认真,太嗨皮啦!

这场精彩纷呈的专业授课,鼓励了全体销售战士,誓要全力以赴,万众一心,众志成城,带着必胜的信念和激情,坚定信念,再创辉煌!

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