1、培训课题：《从技术走向管理培训》

2、培训讲师：张永杰

3、培训时间：2022年8月23日 成都

4、课程回顾：

“技而优则管”，优秀技术人员走向管理岗位，既是企业的需求，也是个人的提升。

但大多数刚走上管理岗位的技术人员，没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理者角色理解片面，在管事，管人，带团队时，没有思路，缺少方法，无法胜任管理工作。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，也决定着整个企业的稳定发展与成长。

成都今是科技有限公司为夯实企业发展基石，进一步加强人才梯队建设，提升技术管理人员的综合管理能力，特邀请张永杰老师开展一期《从技术走向管理》专题内训。

张永杰老师有多年高科技企业管理实战工作经历，曾任职于华为、迈瑞等知名企业，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。《从技术走向管理》这个课程凝聚了张永杰老师多年的管理经验，将专业性、系统性、实战性等特点集于一身，课程内容共分为五个版块：

一、技术管理者的全局思维

技术人员都很聪明，但或多或少都有追究细节、孤军奋战的特征。从技术走向管理首先要树立全局思维，从孤军奋战转向团队作战。

二、思维模式、工作方式和习惯的转变

成为一个管理者，要树立一个管理者需要的思维模式、工作方式和习惯，包括：成果导向、综观全局、综观全局、发挥优势、集思广益等等。

三、技术管理者的沟通管理

有人说管理就是沟通，一般的技术人员都不善言辞，技术管理者必须提升自己的沟通技巧。

四、从技术走向管理的核心管理技能

帮助技术管理人员掌握目标与计划管理、组织与分派工作、项目控制与纠偏、领导与激励等管理者必备的核心管理技能。

五、成功实现从技术走向管理转变的关键

学会如何通过个人修炼，提升自己的管理能力、领导能力、沟通能力，成功的实现角色转换。

培训课程中，张老师引用了大量生动案例，结合自己丰富的知识和多年的实战经验，总结和分析了在管理过程中发生的常见问题，并通过现场互动帮助学员们理清了管理中的困惑，使学员们受益匪浅。

从技术走向管理，是一个从蚕蛹到蝴蝶的蜕变过程，管理者要求具有目标与计划管理、组织与分派工作、项目控制与纠偏、领导与激励等能力，技术只是其中很小一部分，相信这个课程可以帮助大家从技术骨干到管理岗位逐步实现角色转换，建立正确的管理意识，掌握科学的管理常识，提高组织效率。

【授课讲师】

张永杰

西安交通大学 工学学士、管理学硕士

1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞，曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等

清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

撰写文章与书籍：

先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……

《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

部分学员评价：

“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”

“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”

“张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！”

“知识量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！”

“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……”

“为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用”

热门线下公开课

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18820199226（何老师，微信同号）