1、培训课题：《管理者的非职权影响力》

2、培训讲师：韦黎

3、培训时间：10月19-20日 上海

4、课程回顾：

在今天的企业中，组织结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。

在现代社会中，一个影响力弱的人，在职场上是举步维艰的。尤其是管理者，必须具备非职权影响力！

为帮助企业中高层管理者提升自身的非职权影响力，我们特在上海举办了一期《管理者的非职权影响力》小班精品公开课。

本次培训特邀曾在复星国际、世界500强公司史泰博等知名企业担任过企业高管的韦黎老师授课，课程内容共分六大版块：

第一章：对影响力的正确认知

了解什么是影响力，分清职权影响力与非职权影响力的不同。

第二章：我倾向用什么方法说服他人？

掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力倾向。学会如何与不同利益攸关方进行的接触？怎么说服他人？

第三章：神奇的预先影响力策略

学会将对象的注意力提前转移到说服目标上，创造一个与说服目标相一致的思维定式。

第四章：影响力增速器

灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。

第五章：影响力的自我修炼

掌握影响力自我修炼的方法，快速提升自己的影响力。

第六章：故事影响力

学会以讲故事的方式说服对象，提升自身影响力。

因疫情影响，本次培训采用小班精品授课。课程开场，韦黎老师就跟大家讲解了什么是非职权影响力：非职权影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成，它具备独特的自然性，比权职影响力具有更强大的力量！

然后，韦黎老师从说服和影响他人、影响力策略、影响力的自我修炼、故事影响力四个维度，帮助管理者构建对内、对外、对上、对下以及跨部门/跨项目之间的说服影响力。

“学而不思则罔，思而不学则殆”，本次课程帮助管理者们建立了影响力的底层逻辑，提升了管理者们的个人影响力，希望大家在未来的工作中不断践行和练习、总结经验，开启自己的“影响力”新篇章！

【授课讲师】

韦黎

资深领导力与全能沟通培训导师

曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理

清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师

英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师

上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员

授课风格：

凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程。

课程采用独特的“五步教学法”：学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。

管理课程以“金三环理论“为逻辑框架：管理角色、管理技巧、管理风格。

主讲课程：

《领导力突破---领导者是这样造就的》

《敏捷领导力---小型团队精干化》

《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》

《教练式领导力---从“我”到“我们”》

《情商领导力---认知你我他》

《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

《非职权影响力》

《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

服务客户：

上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝武集团，日立电梯，徐工集团，中国中车，塞拉尼斯，德力西，上海电气，三菱自动化，华谊集团，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，华侨城，工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，花旗银行，华侨永亨，光大银行，邮储银行，兴业银行，平安银行，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔、诺基亚贝尔，华东电网，南方电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，智联招聘，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学…

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