文章出处:诺达名 师 编辑:佚名 阅读量:746 发表时间:2023-01-03 19:44:28
1、培训课题:《中层经理人的职业化跃迁》
2、培训讲师:王吉凤
3、培训时间:12月31日 深圳
4、课程回顾:
中层经理人,是企业的中流砥柱,对企业的运营发展起着至关重要的作用,如果中层管理者不合格,就会制约企业的发展。
但很多中层经理人,都是由于业绩突出而被提拔上来的,没受过专业的管理训练,对管理者角色理解片面,管理认知偏颇,缺思路少方法,导致无法胜任管理工作。
嘉鹏再升科技(深圳)股份有限公司为提升中层经理人的综合能力,特邀请王吉凤老师展开一期《中层经理人的职业化跃迁》专题培训
本次培训是王吉凤老师专门根据企业实际情况而开发的,课程内容共分三大模块:
一、中层经理人胜任力
清晰了解到中层经理人的职责和需要的能力,掌握三种自我认知方法,清晰认知到自己不足,做好自我管理,掌握自我发展方法。
二、从自我管理到团队管理
了解何为管理?何为团队?了解常见的四种团队类型,了解高效团队的特征。
三、如何建设高效团队
掌握团队事务管理和团队人员管理方法,掌握团队机制建设的方法技巧。
王老师用诙谐幽默的案例和场景分析带入的方式,通过频繁的互动,重点讲解了作为中层管理者正确的角色定位和团队管理建设方法,全面打开管理者正确的定位思维。
一天的培训干货满满,课堂上欢声笑语、运笔如飞,学员们都非常专注、兴趣满满,认真地记录着每一项学习内容,充分的互动,丰富的知识和方法工具,让培训有趣有料,既收获了知识,也收获了快乐。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。希望各位参训的学员们在今后的工作中学以致用,躬身前行。
【授课讲师】
王吉凤
企业人职场发展专家
曾任香港迪生创建(S.T.Dupont)都彭培训经理及华南区域经理
曾任SPA广东零售培训学院负责人
曾任湖南光合作用(MUJOSH)商贸公司全国培训经理
曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监
曾任深圳市得润电子股份有限公司(A股)销售管理负责人
绩效改进执证讲师、生涯规划师执证讲师
17年培训与人才发展管理经验,培训项目授课经验
赋能企业内训师百人,开发课程数十门,授课学员万人
【个人简介】
教育背景:王老师具有人力资源管理、企业管理专业、国家二级心理咨询师、职业生涯规划师、绩效改进师专业经验
企业经历:
1.团队组建与赋能:从0到1组建5个培训团队,通过选、育、用、激励赋能销售队伍。
2.培训项目数10+:
2.1销售业绩提升类:(由于培训是支持部门,所以呈现的量化指标多数是先锋指标)
2.1.1如销售团队新员工业绩产出期由6个月缩短至最短的3周(S.T.Dupont);
2.1.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH);单店业绩产出提升30%+,顾客服务体验-
神秘访客由不及格到65分,镜片转化率提升45%+(MUJOSH)。
2.2关键人才培养:
2.2.1培养火枪手支持加盟商销售与规范标准化运营,单期培养10人,带店业绩提升30-50%。
2.2.2内训师赋能超百人,培训覆盖率由10%上升至98%;通过集训与结构化在岗培养验配师,
实现镜片销售提升40%。
2.2.3管培生留存率提升40%
【主讲课程】
通用课程
《中层管理者提升效能的五项能力》
《赋能领导力建设》
《基于业务精进的团队管理》
《新生代之员工管理》
《从自我到职我之职业素养》
《职场多维沟通》
《结构化思维与职场有效表达》
《职业生涯—寻找职场指北针》
《职引未来之职业生涯管理》
《问题分析与解决》
《四会系列课》(会说、会写、会干、会指挥)
门店零售类
《店铺首席运营官》
《产品为王的运营管理》
《五星销售员必修的四项技能》
《五星督导的四项修炼》
【服务客户】
能源类:清远供电局;桐梓发电公司;乌江渡发电厂;塘寨公司;南广电网贵阳公司;徐州国能;南方电网;..
商贸和服务类:白云航旅;老凤祥;周大福;东莞巴士集团;广州银河园;侨大教育;香港亚洲商学院;广州番禺质量检测监督管理局;湖南光合作用商贸有限公司;润汇堂;宏天驾校;保善龙(上海)有限公司、隽思精品(上海)有限公司、广东汉普法务服务有限公司、江门行晖商行、无锡玮洋商贸有限公司、郑州星诺贸易有限公司、天津迈乐潮、天津一路潮、大庆腾俊经贸有限公司、深圳市华乐通达实业有限公司、广州王府井百货有限公司、重庆名瑞服饰有限公司、合肥耀达商贸有限公司、上海真亿实业有限公司......
科技类:海力士;正业集团;东莞宇宙电路板设备有限公司
【客户评价】
王吉凤老师用半年不到的时间就组建了我之前近二年都未组建起来的督导团队,王吉凤老师具有以终为始的思维,选用育留做得很好,既尊重了公司的薪酬制度,也盘活了公司的资源,并且引入一些工具,通过赋能、激励使新员工快速胜任,且项目周期的交付也缩短了,一切都是刚刚好,实现了统筹高效。——汉普法务董事长 宋*发
王吉凤老师对跟随我多年的老同事赋能,通过中层管理者提高效能的五项能力,激活骨干人员动能与上进心,培训中提供的计划管理、学习管理、激励管理等很实用,以终为始,以当下为时间点追踪业绩,让每个人每天有目标、有动力,享受业绩追逐成功的乐趣。——润汇实业董事长 杨*宣
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