1、培训课题：《从技术骨干到优秀管理者》

2、培训讲师：栗宁

3、培训时间：1月12日 北京

4、课程回顾：

在企业成长的过程中，常常会提拔一些专业技术骨干作为公司管理干部，但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果经常是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。习惯了单兵作战的技术骨干，如何才能华丽转身为统观全局的管理者呢？ 

北京某军工企业为提升技术型管理人员的综合管理能力，顺利实现从技术专家向管理者转型，特邀请栗宁老师展开一期《从技术骨干到优秀管理者》专题培训。

《从技术骨干到优秀管理者》这个课程以帮助从技术走向管理的管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导学员迅速从技术能手转变为管理精英！课程内容共分五大模块：

一、管理基础

了解什么是管理？掌握管理工作展开的五个步骤。

二、角色转变

解释从技术到管理的五个转换，完成从技术到管理的角色认知

三、立场转变

掌握管理者的七项职责，掌握管理者的七项工作原则，完成从技术到管理的立场转变

四、心态转变

掌握管理者的七种基本心态，改变自己的心态，快速适应管理岗位

五、思维转变

掌握职业经理人的思维路径图，形成管理人员必须具备的管理思维

六、能力转变

学会团队作战，掌握提升团队的凝聚力和向心力的方法，从单兵作战的技术骨干，向团队作战的管理者转变。

培训过程中，栗宁老师综合运用了课堂讲授、案例解析等方法，从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变、能力转变五个角度系统阐释了从技术骨干到优秀管理者的五大转变。课程干货满满，栗宁老师用通俗易懂的语言深入浅出的给大家讲述不一样的管理之道。

课堂氛围融洽，老师与学员之间互动频繁，极大调动了学员的积极性，学习过程中运笔如飞，一句句的体会，一行行的笔记记录着大家的收获和感悟。通过本次培训的学习，学员们掌握了先进的管理理念，弥补了自身不足，大大提升了自己的管理技能，加速实现从技术骨干向优秀管理者的转型。

【授课讲师】

栗宁

中层干部能力提升专家及企业内训师培养专家

北京财经管理高级培训中心委员、高级讲师

ＨＲＤ管理学院专业委员会委员

中国人民大学培训学院特聘讲师

山东大学总裁班特聘讲师

情景案例教学认证讲师

三步成师ＴＴＴ金牌认证讲师

国际Ｉ．Ｐ．Ｈ协会认证心理催眠师

企业员工帮助计划ＥＡＰ认证咨询师

栗宁老师生于１９７８年，曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、ＴＴＴ培训师培训等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层管理者讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：

ＴＴＴ培训师培训系列

１．《ＴＴＴ易呈现课程呈现能力提升》（最简单最高效提升内训师授课能力）

２．《ＴＴＴ易开发课程开发能力提升》（运用脑科学技术快速提高开发能力）

３．《４Ｔ精妙教学设计工作坊》（将已有课程快速优化迭代升级的精品课程）

４．《ＴＴＴ训练坊——内训师６天三阶段成长训练》（打通课程开发与课程呈现的纽带，帮助内训师从三个维度全方位成长，同步输出好课好师）

５．《ＳＷＡＹ演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

员工职业化能力修炼系列

１．《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）

２．《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）

３．《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

中层管理技能提升系列

１．《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）

２．《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）

３．《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）

４．《共赢：跨部门沟通与协作》（通过真实显效的技巧实现跨部门的协作落地）

５．《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）

６．《关键任务推进》（从目标、过程、员工能力、员工意愿四个维度推进任务）

７．《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）

８．《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）

９．《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）

１０．《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，提升领导力）

１１．《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型）

服务客户（部分）：

银行：建设银行、中国银行、中国农业银行、邮储银行、中信银行、华夏银行、北京银行、江苏银行、锦州银行、中国进出口银行、石嘴山农商行

保险信贷：人保财险、中国人寿、英大财险、晋商消费金融、河北国控、齐鲁股权交易中心、易汇资本、国商信联、瀚瑞控股、长安新生、交投投资

房地产：住总集团、宏昆集团、华发股份、鲁能集团、现代建设集团

建筑建设：中冶建筑、中铁建工、黑龙江建工、中国建筑设计院、葛洲坝集团、中航规划设计研究院、中航建开、环境规划院、中科院光电所、北京园林设计院、中建三局、水电八局、天津水利工程公司、永定河投资、中国化学十三建、中国中铁电气化局、中建新科、中交天津航道局、中交天津工贸

通信家电：中国移动、中国电信、中国联通、美的集团、ＴＣＬ

ＩＴ互联网：华为、ＩＢＭ、联想集团、奇虎３６０、去哪网、人民网、快手、新华三、慕课网、滴滴、好大夫在线、三好网、华财会计在线、神州泰岳、泛微软件、华数康、东方网信、海峡创新、微步、长城超云、太极计算机

工业制造：中国兵器、中国中铁、京东方、杜邦、巴斯夫、卡特彼勒、荣程集团、曲煤焦化、北元集团、威盛电子、康得新、发那科、碎得机械、汇联水泥、利安隆、辽南船厂、运载火箭研究院、中原精密

医药医疗：华润医药、默克公司、百特医疗、博奥生物、甘李药业、宝石花医疗、雷允上药业、科创医药、国瑞医药、安定医院

汽车产业：一汽奥迪、一汽解放、一汽奔腾、一汽大众、戴姆勒奔驰、华晨宝马、上汽大众、北汽集团、舍弗勒集团、普利司通、高田汽配、现代摩比斯、保光汽车、中汽科技、南沙电装

能源电力：中国石油、中国海油、中国节能集团、中核集团、国家电网、中国电建、中国铁塔、神华集团、北控水务、北控清洁能源、爱索能源、中水电、莱钢集团

运输旅游：中国国航、东方航空、中国航油、中国航信、海航扬子江、中国邮政、中铁铁龙、中国通号、辽港集团、连云港物流、大连港大学

教育文化：奥鹏教育、中教股份、人大高礼研究院、人大培训学院、金钥匙、ＩＳｅｅ灰姑娘、中国科技馆、奥菲传媒、华铁传媒

农业食品：中粮集团、中国烟草、中储粮、杜邦先锋、联合利华、好丽友、众品集团、思念集团、黄鹤楼酒业、宾堡集团、雪川农业、北农大集团

服务：华熙国际、深圳瑞服、ＦＥＳＣＯ、中科院行管局、北京职工服务中心、集祥物业、科住物业、华贸第一太平、湖北饭店、鼎好之家、中同华

热门线下公开课

赢在中层™管理职业化

开课时间：2月10-11日  地址：杭州(线上同步)

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升

开课时间：2月23-24日  地址：苏州(线上同步)

中层经理管理能力提升

开课时间：2月24-25日  地址：北京(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）