1、培训课题：《管理者角色定位与胜任力提升》

2、培训讲师：王群祥

3、培训时间：4月15日 北京

4、课程回顾：

管理是一种修行，要想在组织中得到上下左右的认可，实现部门高绩效，需要管理者认清角色定位，做好自我管理，夯实管理基础，提升自己的胜任力。

为了进一步提升企业中高层管理人员的综合素养和管理水平，激发人才发展活力，强化人才队伍建设，上海长城移动网络服务有限公司特邀请团队领导力实战落地专家——王群祥老师开展一期《管理者角色定位与胜任力提升》专题内训。

王群祥老师军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业，曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁，东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监，东亚新华地产集团人力资源部总经理，经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的企业管理经验。

《管理者角色定位与胜任力提升》这个课程凝聚了王群祥老师多年的企业管理实战经验，课程内容共分七个版块：

一、作为管理者，你是否找准了自己的定位

二、如何当好战略执行官，提升目标执行能力 

三、如何当好战场指挥官，提升员工驱动力

四、如何当好工作检查官，提高员工执行力

五、如何做好业务教练员，提升员工胜任力

六、如何做好赛场裁判员，增强团队凝聚

七、如何做好团队助攻手，促进横向协同力

课程采取内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练等方式开展，通过这七个版块的内容学习，让企业中高层管理者：

1.了解管理的核心要点，抓住管理中主要矛盾

2.认知自己在组织中应当承担使命和角色

3.转变观念，提升目标执行意识和能力

4.掌握管理下属的多种方法，激发员工积极性，提高员工执行力

5.端正部门间协作的态度，并掌握平行沟通的方法

6.学会使用科学的管理工具提高管理水平

课程内容干货满满，王群祥老师丰富的管理经验，能够深入浅出地传达理论知识，同时结合公司实际情况给出了多个具体案例，让学员们更好地理解学习内容。

培训期间，参训学员们以高涨的学习热情，认真学习、主动思考，把此次培训的所学所思、所感所悟与实际工作相联系，与老师进行了深入交流，在互动交流、答疑解惑中碰撞出思想火花和真知灼见，取得了良好的学习效果，也展现出了企业团结奋进、昂扬向上的精神风貌。

课后，参训学员纷纷表示，此次培训收获满满、受益良多，今后工作中将立足岗位，以学促用、学用结合，把学习成效切实转化为工作实效，为企业高质量发展贡献自己一份力量。

【授课老师】

王群祥

团队领导力实战落地专家

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

康辉商学院五星级讲师

北京茁茁优训项目合伙人

中科院心理研究所硕士

王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“３７２１”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（１天）》

《别让沟通成为团队的短板（２天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【服务客户（部分）】

团队建设与赋能课程

晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局（武汉）、国网华商电灯（３次返聘）、南京钢铁、长春中铁（２次返聘）、河北恒方咨询（２次返聘＋训练营）、河北金世界物业、中国化学十一化建（培训＋落地辅导）、国家电网平高集团、贵州某轮胎（线上）

领导力提升课程

国网冀北电力（５次返聘）、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行（２次返聘）、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局

高效协作与沟通

顺鑫集团某地产公司（２次返聘）、河北骏才地产（３次返聘）、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班（４次返聘８期班）、中交水运研究院、华商灯（朝阳）

团队执行力课程

河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班（４期班）、农商行（临汾）、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班

【授课风格】

１、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

２、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

３、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。

４、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。

热门线下公开课

中层经理的领导艺术

开课时间：5月10-12日  地址：上海(线上同步)

中层管理者职业技能提升训练

开课时间：5月25-26日  地址：北京(线上同步)

解码高层管理的四大秘笈

开课时间：6月10-11日  地址：深圳(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）