战略思维其实就是一种基于战略思考的“本质思维”。要具备这种战略思维，总结有三点：

1）关键事实思维

坦率讲，我们掌握关键事实之后，都能够做出一个判断，只是有的人没有意识到，有的人意识到了。

2）商业逻辑思维

企业要赚钱，谁给你钱？他给你钱凭什么？你能提供什么价值？还有谁也能提供这些价值，那为什么让你提供而不是让其他人？我们能不能提供比别人更好的价值？那么，我们提供价值要做好哪些事？

这是一种商业逻辑，无论什么花哨的概念和模式，最终还是要回归到商业的常识。所以那些能够准确判断一件事情的，往往是掌握了本质逻辑。

3）回答问题思维

我们在做战略分析，往往走在路上，忘了方向，方向就是要回答问题。尽管，我们战略分析都在给出结论，看起来好像是回答了问题，但那是一种做作业式回答问题，很多时候，在回答问题时，都没意识到自己要弄透这些问题。

回答问题思维，就是始终将“弄透问题”深植到自己的骨髓，形成一种思维习惯。