PMO蕞早出现于20世纪90年代初期，当时的PMO仅提供很少的服务和支持工作，更多时候被企业用来“管制”项目经理。

而随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，越来越多的企业领导者认识到：设立一个PMO，可以帮我监管项目进行，做好控制、可以针对性的培养项目经理、可以帮企业协调资源。所以，越来越多的公司，会在企业的众多职能部门外，再设立一个PMO部门，来满足上述这些愿望！