企业年度经营计划的制定，决定了企业的起点和终点，企业年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接，是系统解决企业问题的最佳时机，也是企业实现战略 - 战术落地的重要环节。时至年底，众多在落地推行阿米巴经营的企业，已经要开始着手准备对今年的经营盘点总结，并制定下一年度经营计划。

小企业值不值得做？会伴随着哪些误区？

1. 我们公司很小，用不着年度经营计划；

2. 计划赶不上变化，制定来有何用？

3. 计划的制定不够科学；

4. 计划太过空泛，或太过关注细节了；

5. 计划与执行脱节；

6. 计划与资源不匹配。

事实上，不管企业的大小，对于年度经营计划也是很值得做的，在规划好一切的流程之后，才能够向目标发展和创新。

企业为什么要做年度经营计划？

年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。通过经营计划，找到清晰明确的方向，描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑，以足够的证据与自信说服团队，才能让企业整齐划一前进到达成功的彼岸。

年度经营计划的好处是什么？

1、目标和计划是企业实现经营目的的保证；

2、减少企业经营活动的不确定性；

3、让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一思想；

5、可以协调组织；

6、可以让企业战略能够落地；

7、让老板清楚，更让下面清楚；

8、让企业可以明明白白挣钱；

9、可以提高效率、计划可以明确责任。

计划是一切企业进行管理的首要手段，有计划不一定能够成功，但是，没有计划绝对是万万不能成功。想要学习和了解更多关于年度经营计划的策略，可以拨打诺达名师热线客服。