一、“礼治”在企业管理中的应用 

儒家的“礼治”主义其根本为异，礼，即规范、规则。推及到企业中的组织管理中可以引申到两点，一：清晰的组织架构，位责权利对应，部门职责分工明确；二：企业的组织文化。因此，为建立一个有“礼”的企业，可以从以下两方面着手：

首先，建立合理的绩效考核指标，在制定岗位绩效考核表时，依托岗位职责，制定具体的、可测量的、已协定、现实的、有时限的关键绩效指标，同时也注意一岗一表，此举可以帮助员工创造更好的绩效。

同时也因为有了规则的束缚，对企业的正常运营起到了促进作用；其次，就企业文化而言，一个优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力，向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。

当然，需要注意的是，儒家“礼治”思想中的等级特权观念必须抛弃。等级特权与社会大潮流相比违背，会引发企业内部的不和谐。

二、“德治”在企业管理中的应用 

美国最著名的领导学家柯维曾说过“领导的本质是影响力”而企业中最具影响力的莫过于管理者。一个管理者完全可以凭借自己的人格魅力、自己的“德”来控制一个企业的兴衰成败。其重要性就如孔子所言的“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。他起到的的是一个典范，一个标杆的作用。如今，员工的“德”也成为企业选拔人才的重要指标。

因此，就企业而言，在招聘中应当把求职者的德行作为一项考核指标，毕竟，在管理的四要素选、用、育、留中，选对人比什么都重要，把企业的管理实施在起点上。就管理者个人而言，应当注重自身道德建设，从一定程度上建立身正令行的人格魅力管理。