我国企业评价选择战略供应商时存在较多问题：

企业在选择战略供应商时，主观因素太多，有时会根据对供应商的印象来确定战略供应商在选择战略供应商时，仍有一些个人因素。选择战略供应商的标准并不全面大多数行业的选择标准都集中在供应商的产品质量、价格、灵活性、交货准时、交货期和批次尺寸等方面。对供应商没有全面的综合评价指标体系，不能对供应商进行全面、具体、客观的评价。

因此，企业需要一个完整的、科学的、全面的战略供应商评价管理信息系统来选择供应商在中国中，供应商关系管理仍处于初级阶段，但随着行业竞争的加剧，供应商关系管理还不稳定固定的供应商关系给企业带来了越来越多的经营风险。实践证明，通过合理选择战略供应商在一定程度上可以整合行业供应链，进一步优化资源配置，增强买卖双方的竞争能力对许多中国大企业竞争优势、降低经营风险具有现实意义。