各行各业都会有自己独特的企业文化，那么对于连锁行业的文化会是什么呢？

文化连锁是连锁的蕞高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。

文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：

一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。 　

二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。

那么连锁经营有六大文化：感恩、推崇、配合、付出、带动、成就。想要详细学习和了解这方面的知识，可以咨询诺达名师热线客服，让经验丰富的授课名师为您解答企业所存在的问题。

学员问题解答：

问题1：连锁行业存在哪些目的呢？

回答：第一个是解决五大类人群就业问题。第二是保护民族产业，防止资金外流，撬动民间资本，聚集社会闲散资金，带动地方经济发展。第三，是培养一批有胆识有能力有素质，能够独当一面的现代化成功商人。

问题2：连锁经营的五大核心是什么？

回答：异地成功的一般有三种人： 第一 ，长期做生意的商人，他们的人际姿源网络，很广。认识的人都有钱，他的圈子就决定了可以让在行业里获得成功。 因为对于他们来说就是富人游戏。 第二，退休的官员 ，他们的人脉就是最大的市场。 第三，做直销行业的精英，有带直接团队的经验与姿源

问题3：自愿连锁经营业有什么弊端？

回答：弊端一，投入大，不光69800，还有后期的运作资金更是无底洞。

弊端二，市场小，而且相互之间容易破坏，一个新人不认可，一个短信就能破坏市场。弊端三，谎言多，说谎难，行业一级只能知道一级的事，背后隐藏的好多谎言，为了留人必须说谎，人本善良，一般人做不到说谎脸不红心不跳。